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2017年末党员思想汇报 　　敬爱的党组织: 　　1949年10月1日，一头沉睡的巨龙正在苏醒，一个奋进的民族正在复兴；1953年，一项五年计划的实施，一段历史的传奇正在演义；1978年，一次工作重心的转移，一个国家经济的崛起。无数次的奋斗历程，书写无数次的辉煌史诗，获得无数次的飞跃与发展。 　　回望过去，中国经济的发展实在让世界震惊，满目疮痍的中国大地上仍然能够创造奇迹，民生凋敝，百废待兴的局面仍然掩盖不了这个民族原始的蓬勃生机。我们的国家，我们的民族在任何时候都以一种昂扬的姿态继续前行。列强可以侵占我们的白银，但夺不走再造资本的能力；大火可以将金碧辉煌褪成废墟，但灭不了圆明园的精神文明；不景气的经济可以减少收入，但阻止不了经济的上升。每一次的磨难后都会再创一个新的里程碑。 　　改革开放将中国经济送上了火箭发射器。经济特区的成立为此涂上了画龙点睛的一笔。加入世界贸易组织，更加推动了对外合作，并且 　　完善了社会主义市场经济体制。每一次，都拉动了经济发展；每一步，都使中国踏上了一个新的征程。把握好每一次积蓄的力量，将它真实的渗透到转折的拐角,爆发出该有的力量，前进，前进！ 　　xx届五中全会精神在中央宣讲团的传播下人人皆知，并在安徽、重庆、甘肃、内蒙古、福建举行报告会。准确细致的分析和全面深刻明确的指导使得其精神深入人心。“十二五”精神正在“聆听、记录、鼓掌”中进行。我们对未来发展更有信心，目标更加明确。 　　回眸“十一五”经济发展，其积蓄的力量已经完备，国内外环境的协调工作已经准备就绪。 　　展望“十二五”，经济社会发展的国内外环境、指导思想、发展目标、经济建设的主要任务目标已明确，我们的经济正在朝向全球经济和谐增长方向迈进。 　　在中国的广袤大地上，为了伟大民族的再次崛起，我们准备得太久，中国经济已经处于转型的转折点，各种力量的汇聚开始重塑这个崛起大国的经济景观，而这个转折点将带领中国进入一个新的征程。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作