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2017年村党支部公开承诺书 　　以创建“五个好”村党组织为目标，着重在加快产业发展、壮大村集体经济、增加村民收入、提高生活质量；兴办公益事业，管理好基础设施，改善村民人居环境，创建“文明家园”；扶贫帮困，倡导健康向上新风尚，创建平安和谐村组；加强基层民主政治建设，搞好村务、财务公开；帮助群众解决生产生活中存在的实际困难和问题等方面作出如下承诺： 　　1、壮大特色主导产业。大力发展以餐饮、葡萄为主的主导特色产业，启动xx美食街规划，整合餐饮资源，打造品牌。发展优质葡萄面积50亩以上，利用近城优势在葡萄园发展农家乐；鼓励发展无公害蔬菜、西瓜、草莓种植等特色产业； 　　2、完善公共基础设施。全村主干道全部硬化，同时在村主干道栽植绿化树木，在xx集镇启动亮化、绿化、美化工程；大力加强农田水利建设，搞好村内水库除险加固及其渠系改造衬砌，加快中低产田改造，提高稳产高产农田比重； 　　3、亮化美化人居环境。积极开展“清洁家园”行动，力争实现“三清”（清垃圾、清淤泥、清路障）率达85%；“五改”（改水、改厨、改栏、改厕、改浴）率达50%以上；积极扶持庭院绿化、村庄美化工程建设。 　　4、发展农村社会事业。广泛开展“守法规、讲道德、促和谐”农民素质教育活动和“十星级农户”、“文明屋场”创建活动，切实加强精神文明建设；加快发展教育事业，力争村内义务教育普及率达100%；加快发展卫生事业，力争新型农村合作医疗普及率达98%以上；加快发展人口与计划生育事业，严格落实国家计划生育政策，稳定农村低生育水平，严格控制出生人口性别比；加快建设社会保障体系，力争做到特困户应救尽救、五保户应保尽保。 　　5、加强村级班子建设。调强配优村组班子，打造一支会谋事、能干事，富有创造力、凝聚力、战斗力的村组干部队伍，建立健全社会群团组织，加强基层民主自治制度建设；及时召开村民代表大会，组建村民代表议事会，实行村务公开制、财务公开制、一事一议制、重大事项实行村民代表会议表决制，村民对村务公开、民主管理满意率达到100%，对两委班子满意率达到98%以上。 　　以上承诺接受乡党委、政府及全村党员、群众监督。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：