2017年致公司员工及家属的新年慰问信.docVIP

2017年致公司员工及家属的新年慰问信 　　亲爱的各位员工及家属同志们： 　　大家好! 　　时光飞逝，回首2011年的艰辛征程，我们心怀喜悦、感慨万千，泪水与汗水交织、欢乐与理想共鸣!今天我们迈着稳健而坚定的步伐迎来了新世纪的又一个元年。值此万象更新之际，公司领导班子向节日期间辛勤工作、奉献在生产一线的全体员工表示节日的问候和崇高的敬意!向全体员工家属同志们表示最诚挚的慰问和新年的美好祝福! 　　在过去的一年里，你们怀揣着美丽的梦想，离开家乡，告别亲人，奔赴祖国大江南北，东北、西北、华东、东南、华南、西南、中南地区都留下了你们的脚印，洒下了你们的汗水!从年初到岁尾，你们的每一个脚印，每一滴汗水，都闪耀着“西安铁一院监理人”的光辉，也浸透着思乡的情隅。作为父母，作为丈夫，作为妻子，作为儿女，你们心中有爱，心想公司，在各自的岗位上奔波着、忙碌着、守候着!作为西安铁一院监理公司的主人，你们是中国建设监理事业的脊梁，是祖国美好未来的创造者和建设者! 　　回首2011年，是公司捷报频传的一年,公司内部管理工作发生了可喜变化，市场得到了进一步开拓，中标项目15个，中标合同额1.8亿元;项目管理思路逐步清晰，并为公司的发展探索了有益的技术管理服务之路;两年之内成功申请到两个增项监理甲级资质和招标代理乙级资质，公司目前已拥有六个监理甲级资质,申请的监理综合资质已初审通过;人力资源管理在承受了巨大压力的同时，基本满足了公司发展的需要;财务管理资产管理走上了新台阶，年度完成产值1.2亿元、年利润1000万元，创历史新高，员工人均年收入显著增长;公司咨询、监理的京津城际铁路荣获国家两项大奖，公司被西安市人民政府授予“守合同重信用”企业,公司入选全国二十家学习型监理企业试点单位,公司的综合实力有了质的飞跃。这些成绩的取得无不凝聚着广大员工的心血和汗水、凝聚着各级管理者的执行力和闪光的组织才能!让我们为公司的发展壮大和取得的不俗业绩欢呼鼓舞吧! 　　展望未来，新的形势蕴含新的生机，公司正大踏步地向新的目标迈进。我们有理由相信“西安铁一院监理”这艘起航的战舰是因为有了你们而更加强大，是你们的劳动创造着、激扬着这艘战舰的远航之旅!奔向更加辉煌的明天! 　　值此辞旧迎新之际，公司领导班子真诚希望广大员工能够以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态再谱新一年的胜利乐章! 　　最后，祝大家2011年新年愉快，身体健康，万事如意! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部