2017年致烈属的新年慰问信.docVIP

2017年致烈属的新年慰问信 　　敬爱的嫂子： 　　您好！ 　　我们是xx战友的全体群友，在XX年的新春佳节即将到来的时刻，为您送上我们最真诚的祝福：祝愿嫂子身体健康，阖家幸福！ 　　敬爱的嫂子，几十年艰辛生活的磨难，虽然让您早生华发，但是没有磨去您坚韧的毅力；几十年孤独生活的寂寞，虽然没有了爱人的陪伴，但是没有抹杀您执着的爱心；几十年含辛茹苦，孝敬老人，抚养孩子，虽然生活的重担压弯了您的腰身，但是没有摧垮您的精神！嫂子，您辛苦了！我们向您致以崇高的敬意！！！ 　　可敬的嫂子，您的情况是xx采访并报道后，我们才知晓的，我们既感到震惊又感到敬佩。我们知道的太晚了，对不起啊！但是请您相信，在以后的岁月里，我们将怀着一颗火热的心，期待为嫂子做点什么，能让嫂子不再哭泣，不再担忧，不再孤独。请您回头看看，您以后绝不会再孑然一人了，您的身后永远站着我们这些爱着您，关心着您的人。我们会一直关注着您！ 　　每年的春节都是一年中最寒冷的时候，但是春天的脚步也临近了。请您相信，您以后的生活不会再有寒冬，一定会是春暖花开的！过去的几十年，您凭着坚强的毅力艰难的走过来了，那么从现在，从今天开始，我们大家将跟您手挽手，肩并肩一起走。我们始终坚信好人会有好报！嫂子这样的好人，一定会得到天下最丰厚的福报！敬爱的嫂子，这次活动是我组织的第一次爱心活动，得到了网友们的大力支持，更有刘xx、姜xx夫妇的鼎力相助，才得以顺利完成。期盼我们的爱心能给您在这个寒冷的冬天带来隆隆的暖意。 　　敬爱的嫂子，希望我们的心意能够让您一扫往日的愁容，绽放出舒心的微笑。请您相信，有我们的关爱和关注，以后您的冬天将温暖如春，不再孤寂。 　　最后，我们再一次祝愿嫂子新春快乐，笑口常开！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门