2017年迎新杯篮球赛策划书.docVIP

2017年迎新杯篮球赛策划书 　　一、活动主题：“迎新杯”篮球赛 　　二、主办单位：化学与制药工程学院体育部 　　三、活动目的： 　　为了丰富同学们的课余生活，活跃班级气氛，增强同学们的体育锻炼意识，提高身体素质，打造一个互相交流、互相学习的平台，开展XX级“迎新杯”篮球赛。通过篮球赛，加深同学之间的友谊，构建团结友爱的班级气氛。 　　四、可行性分析： 　　篮球在药化可以说是最多人参加的体育活动。因此，在我们新生中一定有着一大批身手不凡、而且热爱篮球的同学。不仅如此，在场下，不少观众也会被运动员们那矫健的身手而吸引。通过前几届比赛的积累，这次“迎新杯”一定会参与者众多。 　　五、活动时间：第4周至第5周 　　六、活动地点：学校篮球场 　　七、比赛队伍：XX级各班篮球队，共10支队伍。 　　八、比赛方法： 比赛分为淘汰赛和冠军争夺赛两部分。10支队伍先进行抽签，胜者晋级第二轮，再取一支比分最接近的队伍晋级;6支队伍进行第二轮抽签，胜者进入半决赛，再取一支分差最小的一支队伍晋级半决赛；4支队伍之后再进行一次抽签，胜者进入决赛争夺冠军，负者争夺三四名。 　　九、比赛规则： 　　（1）比赛场地为一个标准篮球场，每场比赛每队上场队员为5名，比赛时间分上下半场，各为20分钟，中间休息5分钟，设加时赛，即如果两队在常规比赛中平分，则进行加时赛，每次5分钟，直至分出胜负为止。每队上下半场各有2次暂停机会，加时赛各有1次暂停机会，下半场的最后3分钟将会采用犯规、出界停表等。替补队员人数和替换上场人数均不限，被替换下场的球员可以再次上场；每场比赛设有1名主裁判、1名副裁判和两名记分员，记分员需准确记录比分，赛后由参赛班级班长签字。 　　（2）犯规处分：一名球员在一场比赛中犯规五次或者得技术犯规两次即会被判罚离场；每队半场全队犯规达5次后，以后的犯规均由对方罚球两次。对于在比赛中恶意犯规的球员和行为，将视情况轻重给予不同程度的处罚。 　　其他方面依照国际篮联最新篮球比赛规则进行比赛。 　　十、比赛要求： 　　（1） 请比赛队伍务必在比赛前10分钟到场，填写有关比赛资料，如果在比赛开始后，15分钟内未到达比赛场地或运动员人数不足四人，则以该队弃权论，判对方赢30：0。若因为下雨、上课或者场地原因不能比赛或者赛程有变动的情况，要告知体育部，由体育部另行安排比赛时间，安排好之后再通知。 　　（2）各队上场队员必须统一着装，队服后面印有号码。 　　（3）比赛时必须以友谊第一、比赛第二，在公平、公正、公开的宗旨下进行，裁判必须严格公正执法，比赛双方队员必须尊重主裁判的一切判罚，不得攻击、干扰主裁判，不得打假球，如有上列情况者，视情节严重程度给球队乃至班级予以处罚。如果赛后裁判或者球队有情况要通报上诉给体育部，则要有真凭实据，最终结果由体育部裁定。 　　（4）各参赛班级请自备篮球，视情况安排医疗用品. 　　十一、奖项设置：冠军，亚军，季军，MVP（最有价值球员） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G