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2d桌球大赛策划书 　　一、活动主题: 　　“市营杯”q桌大赛 　　二、活动目的及意义： 　　物流考完试了，儿童节之余，为了让大家放松一下，10级市场营销官方博客6月2日博主陈章锦特举办首届10级市营q桌大赛。本活动旨在增进友谊，增加联系，培养感情，游戏要一起玩才好玩。 　　三、活动对象：10级市营全体同学 　　四、活动形式：进入qq游戏2d桌球8球进行网上对战赛 　　五、主办单位：10级市场营销 　　六、策划承办单位：10级市场营销官方博客 6月2日博主陈章锦 　　七、活动时间： 　　报名时间：xx年6月2日9:00-23:00 　　比赛时间：xx年6月3日 　　首轮：9:00 　　八、比赛规则： 　　1、本次比赛为8球比赛，采用淘汰制，七局四胜，胜者晋级，败者淘汰，最终选出前三名。 　　2、游戏基本规则 　　玩家轮流击球，第一个击入球的玩家所击入的球的种类决定了以后游戏中他所要击的球。当一个玩家把属于自己的一组球全部击入之后，并把黑色8号击入，则算胜利。8号球必须是最后打的哦，如果不小心在本组的其他彩球全部打进前打进了8号球，那么这局游戏就算你输了。 若是犯规，对手还有一次连杆机会。 　　3、在报名截止日期前积极报名，短信胡刚同学，进行统计。举办方将按照报名顺序两两安排对战，报名顺序以我们收到短信时间为准。 　　4、报名截止时间后请大家到博客查看自己的比赛安排。由于我们并非专业游戏平台，只能借助qq游戏平台，参赛选手与对手通过qq聊天确定比赛位置，自行进行比赛。（期间请选手注意比赛时间）比赛结束后尽快将比赛结果通知胡刚同学，我们将尽快把下一轮的比赛顺序、时间等安排上传至博客，并由班委会及时通知大家，不便之处敬请原谅。 　　5、比赛时可同时点击窗口上方的录像键进行录像，将你们的精彩视频上传至市营10级官方博客。 　　6、不熟悉qq游戏2d桌球8球的同学可在报名结束前熟悉8球玩法，并进行练习。不参加比赛的同学也可进行观战。 　　7、望参赛选手秉持尊重对手、公平竞争、友谊第一“游戏”第二的原则，不要找“枪手”，自觉维护比赛秩序，使我们的比赛顺利进行。 　　8、比赛奖品将由班委会谈论决定。(婷姐保证奖品丰厚~) 　　9、胡刚同学的联系方式：手机 　　qq ：1032937570 　　工商管理学院 　　市场营销10级班委会 　　二○一二年六月二日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负