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“丰富校园生活 普及汽车文化”主题活动策划书 　　一、活动背景 　　为了丰富我校大学生的课余生活，我协会特举办此次活动。我们本着在高校普及汽车知识，弘扬汽车文化，满足同学们的求知欲，开拓同学们的视野，不仅增添了校园的文化气息，还丰富了同学们的课余生活。让同学们不用走出校园也能更加深入的了解汽车文化。 　　二、活动意义 　　对在校学生来说，也是一个开阔视野，激发兴趣的机会。 　　对在校老师来说，不仅得到第一手的购车信息，也让大家了解安全驾驶的重要性。 　　三、可行性分析 　　1、遵守交通规则，文明驾驶是我们每个人责任。因此我们会在系列活动中举办签名活动，让大家知道安全驾驶的重要性。 　　2、让汽车专业的学生多一个深入了解汽车的平台，也让其他专业的同学了解到更多的汽车文化。 　　3、近年来高校教师收入不断增加，加之我们学校很快就要搬去离市区较远的新校区，然而很多老师的家却在市区。因此很多老师都有想要买车的意向。 　　四、活动主题 　　丰富校园生活，普及汽车文化 　　五、主办单位 　　柳州职业技术学院驰美汽车协会 　　六、赞助单位 　　延龙比亚迪销售4s店 　　七、活动时间： 　　xx年5月10日上午 　　八、活动地点 　　柳州职业技术学院坡下行政楼旁 　　九、活动对象 　　柳州职业技术学院全院师生 　　十、活动内容 　　1、讲授汽车专业知识。 　　2、安全驾驶签名活动。 　　十一、活动流程 　　1、 布置活动现场。 　　2、 主持人致辞，宣布活动开始。 　　3、 由专业人员现场讲授汽车专业知识。 　　4、 协会负责人宣读文明驾驶倡议书。 　　5、 在活动现场播放背景音乐，主持人宣布签名活动正式开始。 　　6、 组织同学们有序进行现场签名。 　　7、 主持人宣布签名活动结束。 　　8、 活动结束，清理现场。 　　十二、工作安排 　　信息宣传部、文体部：负责布置现场 　　秘书部：负责准备活动所需材料 　　人事部：负责活动场地及设备的申请 　　策划部、外联部：维持现场秩序 　　主席团：负责活动的总协调 　　柳州职业技术学院驰美汽车协会 　　xx年4月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门