“书飘”读书交流会活动策划书.docVIP

“书飘”读书交流会活动策划书 　　一、活动前言： 　　我们富有活力，我们拥有青春。在这青春年华里，我们要做更有意义的事情才能让自己的生活更加充实，更加精彩。让图书载着你的梦想流传于人与人之间，传递知识和希望！ 　　二、活动目的及意义 　　1、通过活动，增加同学们的知识，丰富大家的课余生活； 　　2、通过活动，给同学们提供一个相互交流的平台，增进同学间的尊重与信任 ； 　　3、通过活动，营造同学们良好的读书氛围，浓厚校园读书风气,引领积极的求学风尚 ； 　　4．通过活动，宣传一种和谐美好共赢的理念，传播积极团结的精神。 　　5、通过活动，增强梅子、翠浪、读者、荆藜、飞白、百合、浪尖之间的感情，加强文学社之间的交流与合作，同时提高社员参加活动的积极性，锻炼社员交流能力。 　　三、活动时间地点 　　11月6日下午2：30—5：30 老图书馆四楼读者协会办公室 　　四、活动对象 　　梅子文学社、翠浪文学社、读者协会、荆藜文学社、飞白报社、百合文学社、浪尖文学社的所有会员。 　　五、活动内容 　　1、由梅子做好前期策划工作。（周三确定） 　　2、各个社团负责前期宣传工作（主要为每个社团3-5张海报，加上一条横幅）各社团通知自己社员要到位，讲清具体在会上要做的事情。 　　3、由百合和翠浪各出一名主持人。 　　4．各社团负责人确定好人数上报给读者协会，做好场地准备。（周五前确定） 　　5、周日上午由各社团出人把相关东西买好。（包括吃的） 　　6、负责会员签到、记录下同学的姓名班级寝室号和联系方式便于返还图书工作。 　　7、参与者上台演说推荐书刊，电影，电视剧等，并精括其内容及推荐理由，将书名等写在黑板上。 　　8、社员自由挑选想要读的书并作相关登记。（统一由一个月内（12月6日前）归还，可电话联系，或者交社团） 　　9、由参加人员在横幅上留下自己的名字，当天晚上将横幅挂出去。 　　10、拍照合影留念。 　　六、经费预算 　　海报纸：28张*0.5元=14元， 　　零食：180元 　　横幅：40元 　　共计：234元 　　七、活动承办单位 　　主办：梅子文学社 　　承办：翠浪文学社、读者协会、荆藜文学社、飞白报社、百合文学社、浪尖文学 　　梅子文学社 　　10月25日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当