“今天，我是老板”校园跳蚤市场活动策划书.docVIP

“今天，我是老板”校园跳蚤市场活动策划书 　　一、活动主题：“今天，我是老板” 　　二、活动对象：全院学生 　　三、活动时间：xx年6月5日 　　四、活动目的：丰富校园氛围，提高学生的实践能力，在参与活动的同时提高自身各方面素质，学会理财 　　五、活动地点：食堂一楼门口 　　六、策划承办方：就业指导协会 　　七、可行性评估：正值大二学生即将离校之际，将会对自己的一些生活、学习用品进行处理，一些同学的二手货，如同鸡肋---留之无味，弃之可惜，其市场潜力由此可见，它让同学清出一些对自己没用的东西也可以在做一些小生意，卖些小商品之类，我们可定位于“一手产品”。这时，跳蚤市场提供了一个让学生互惠互利的交易平台，让广大学生受益。 　　八、活动流程： 　　1.活动流程：a.5月24日，召开全体会员大会，向会员宣传活动 　　b.5月25日晚，向各宿舍发宣传单 　　c.5月26日，在食堂门口设立咨询报名点 　　d.5月27日至5月28日，去各宿舍确定报名人数和联系方式 　　e.5月30日，召开全体报名人员会议，讲解比赛流程规则及分配摊位 　　f.6月1日——6月2日，确定所有摊位人员，买卖物品及场地确定，桌椅、音响的租借 　　g.6月5日，中午12点，活动正式举行 　　2.活动规则：a.报名者可以是个人也可以是团体报名，如宿舍名义等 　　b.凡报名者都可获得一个摊位，（根据货物多少，划分摊位面积） 　　c.本活动本着公平自愿的原则，由买卖双方商议价值，也可用互换的形式 　　3.活动前期准备：a.海报宣传 　　b.与院广播站联系，直接宣传 　　c.在食堂门口设咨询点 　　d.学院内设qq群发布信息宣传 　　e.登记确定报名名人员 　　f.拉赞助（根据报名人数情况在考虑是否拉赞助） 　　九、人员安排： 　　1. 场地布置由全体干事负责 　　2. 海报宣传，由宣传部负责 　　3. 联系登记报名人员，由办公部负责 　　4. 设咨询点，由全体干事负责 　　5. 拉赞助商，由调研部负责 　　6. 召集参与同学进行一次会议，说明活动规则，由会长负责 　　7. 购买所需物品，由财务部、培训部负责 　　8. 维持现场秩序，由培训部负责 　　9. 活动动态及拍照，由网络部负责 　　十、报名方式：设立咨询报名、走访宿舍登记 十一、经费预算：300元 　　就业指导协会 　　xx-5-16 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟