“企业是我家，发展靠大家”演讲稿.docVIP

“企业是我家，发展靠大家”演讲稿 　　人们常说：十年树木，百年树人。按我的理解，这句话包含着两层意思，一方面说明培养和造就一个对社会有用的人才是一个漫长而艰巨的过程，另一方面还包含着无论是树木还是树人都需要一个合适的环境，才能有机会成长。 　　在济源市路发养护公司这个大家庭中，当员工们在工作中面临许多需要学习和探讨的问题时，领导总是为我们创造良好的工作环境和机会，使员工的聪明才智得到发挥，工作能力和工作水平不断提高，从而使员工逐渐养成了对企业的归属感，形成企业大家庭的氛围。日常工作中，在领导以身作则，积极进取的敬业精神的带领下，员工们以工作为己任，勤勤恳恳，任劳任怨。这样的现象经常可以见到：不少员工在下午下班后仍在埋头苦干，中午过了吃饭时间还在工作，更难能可贵的是我们许多专业人员经常跑外，奋战在工作第一线，风吹雨打，吃苦受累，但他们从不言苦，从不叫累，因为大家共同的愿望就是把工作做好。“所以在我们的脑海中已形成 “企业是我家，发展靠大家”的团队精神和“企兴我荣、企衰我耻”的大局意识，从而有力地保证了我企业生产经营和各项工作的正常进行，使企业保持了持续…… 　　所以在我们的脑海中已形成 “企业是我家，发展靠大家”的团队精神和“企兴我荣、企衰我耻”的大局意识，从而有力地保证了我企业生产经营和各项工作的正常进行，使企业保持了持续、稳定的发展势头。 　　现代社会，日新月异，市场竞争是非常残残酷的，在许多成功人士的成长历程中，其中很重要性的一点就是对企业的奉献精神，并将它化为拓展事业的动力，他们的成功就是建立在企业成功的基础之上的。因为只有企业不断的发展，才能为我们提供施展才干的土壤，所以无论在何时何地，我们都要把企业的利益放在首位。 　　一段精彩的乐彩华章需要全体的乐队成员集中精力、步调一致；一个成功的企业同样不可缺少的是团队合作、众志成诚！作为路发养公司的的员工，不仅要奉献自己的全部智慧和热情 …… 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗