“微电影 大世界”微电影大赛策划书.docVIP

“微电影 大世界”微电影大赛策划书 　　活动主题：微电影，大世界 　　主办单位：护理学院院刊编辑部 　　活动时间：4月19日作品收集完成并进行首轮筛选 　　4月23日决赛 　　活动对象：主要针对11级、12级同学lt;其它年级或学院也可参与gt; 　　投稿要求： 　　1、作品内容积极健康向上，主题鲜明，结构严谨。禁止宣传负面信息，或者为商家做宣传广告等。 　　2、作品须为原创，也可是旧作。作品时长最佳在7-15分钟。（7-15分钟作品，现场播放评分，时长过长作品不做当场播放，由评委前期点评入选决赛后直接颁奖，展示剪辑内容） 　　3、作品中不得包含个人隐私等相关内容。 　　4、作品以班级为单位参赛，数量不限。每个班级需要有一个作品负责人，直接将作品发至院系负责人张沫邮箱或直接拷贝（电话）。 　　评分细则策划： 　　1.内容主题（3分） 　　内容健康积极，活泼向上，具有一定价值观与人文（1分） 　　紧握时代潮流，张扬时代魅力，展现时代精神。（1分） 　　剧情拍摄角度新颖，主题特色鲜明，具有一定的说服力与感染力。（1分） 　　2.创意性（2分） 　　内容不拘一格，独到深刻（1分） 　　制作匠心独运，撼动人心（1分） 　　3. 技术性（2分） 　　视觉：画面音质流畅，场景镜头衔接顺畅畅，布局精心合理。（1分） 　　剪辑：剧情精炼不冗长，不短缺。字幕清晰，与声音搭配得当。（0.5分） 　　配乐：能够渲染表现微电影的主题，升华内容。给人以想象的空间（0.5分） 　　4. 整体性（2分） 　　整个电影紧扣“微电影，大世界”这一主题，连贯顺畅，符合校园文化生活，触动青春的脉搏。给人耳目一新的感觉与别具一格的视听享受。 　　5. 附加分（1分）每个评委都同一剧本均有不同的见解，此部分为评委酌情加分。 评分标准 内容主题 （3分） 创意性 (2分） 技术性 (2分） 整体性 (2分) 附加分 （1分） 总计 （10分） 分数 奖项设置：1.一等奖一名、二等奖一名、三等奖一名、 最佳人气奖、最佳创意奖、最佳编剧奖、最佳导演奖 2.资金预算： 一等奖证书一张 奖金 元 二等奖证书一张 奖金 元 三等奖证书一张 奖金 元 优秀奖证书四张 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门