“我们一起约会吧”社团活动策划书.docVIP

“我们一起约会吧”社团活动策划书 　　活动名称：我们一起约会吧 　　一、活动意义： 　　社员之间交流可以很大限度的发掘个人的综合潜力，小至个人胆量、口语表达能力，大至人生态度能发生积极转变。 　　二、活动目的： 　　通过社团集体活动，调动社员们投身爱心事业的激情；与此同时，加深社员之间的彼此了解，促使社员间长久友谊的形成和维护。 　　三、活动时间、地点、对象： 　　活动时间：11月19日晚7:00 　　活动地点：经干一教201 　　活动对象：中南林业科技大学爱心社成员及同学 　　四、主办单位：中南林业科技大学爱心社 　　五、前期宣传工作： 　　①巨幅海报的张贴（活动当天摆在经干一教门口） 　　②张挂横幅 　　③社员之间的相互交流和宣传 　　六、活动准备工作： 　　①主持人的选拔：一男一女（在宣传部与秘书处中选出） 　　②参与约会活动的嘉宾报名：要求16名男嘉宾，女生嘉宾12名。（与主持人选拔在同一天报名，报名时间为3天） 　　③会场布置：运用气球、彩带、泡泡将会场布置成一个充满欢快与温暖的环境，让“约会”能够在浪漫的地方愉快进行。 　　④确定摄影人员 　　七、活动流程策划 　　①主持人介绍活动的环节与内容 　　②16名男嘉宾逐个进场，进行自我介绍和交友宣言、才艺表演。还可以说说自己的人生感慨和人生理想。 　　③主持人针对男嘉宾的自我介绍和择友要求进行提问，并请男嘉宾入座。 　　④待男嘉宾入场坐定，12名女嘉宾逐个入场。进行自我介绍，提出择友要求、交友宣言，并进行才艺表演。 　　⑤主持人针对女嘉宾的自我介绍和交友宣言进行提问，并给女嘉宾与男嘉宾创造交流的机会。 　　⑥男生投票环节。举手表示对女嘉宾有好感。 　　⑦女嘉宾反选。女嘉宾从举手的男嘉宾中选择自己看中的。 　　⑧男女嘉宾看对眼的，就是约会成功。约会成功，放结婚进行曲。约会失败，则放爱情买卖。 　　⑨活动结束后，社长总结。 　　八、活动所需材料及开支： 　　①气球一包（8元钱一包 100个） 　　②彩带4卷（5元钱一卷 共20元） 　　③泡泡两个（5元钱左右） 　　④食物：一袋瓜子（20元左右）、十瓶大瓶饮料（共60元左右）、三包棒棒糖（共30元左右） 　　⑤笔记本电脑一台、音响两个、照相机一台。 　　费用总计：143元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实