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“旧书圆新梦“活动策划书 　　一 活动背景：金秋是收获的季节，我们也迎来了10级的新同学。他们来自五湖四海，怀揣着自己的梦想，走进了这所校园。部分同学因为某些原因在入学的时候选择了走“绿色通道”这种方式。通过“旧书圆新梦”活动，给他们带去关爱，让他们从学姐学长那里收到书籍，收到关心和对他们的厚望。 　　二 活动的目的与意义：通过“旧书圆新梦“活动，让同学们更好的了解自立自强的意义，有一个良好的开始，有好的心情开始他们的大学生活。 　　三 活动简介： 　　该活动主要上几届学生捐赠的书籍发放到通过“绿色通道”进学校的学生手中。 　　活动名称：旧书圆新梦活动 　　主办单位：外国语学院自强社 　　策划承办单位：外国语学院自强社 　　四 活动组织： 　　1 活动主题：旧书圆新梦 　　2 活动总负责：外国语学院自强社 　　3 活动策划人员：外院自强社策划部 　　4 活动时间：09-12—10-13 　　5 活动地点：升升公寓 　　6 活动参与人员:自强社全体成员 　　五 活动流程 　　一活动前期工作：19-12号之前，策划部将初步拟定的活动策划书交到活动总负责人手中。 　　210号外院自强社召开内部会议，对策划书进一步完善，最终确定策划书。 　　3制作四张宣传海报贴于b c f l栋楼下进行宣传，使外院的学生可以了解活动，并可以让他们积极参加，捐赠书籍。 　　二 活动期间工作安排： 　　自强社全体人员按照手中走“绿色通道“新生名单，进行旧书发放。 　　三 活动后期宣传： 　　新闻部就本次活动写相关新闻，将新闻稿投到新闻中心及学校的“理工青年”，“经纬广场” “学工广场”进行宣传。 　　六 经费预算： 　　海报 四张 4元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的