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“智慧博弈 有你最棒”棋牌大赛策划书 　　一、活动名称：智慧博弈 有你最棒——棋牌大赛二、活动时间：xx年4月26日 5、6节三、活动地点： 一粟堂二楼四、活动策划举办方： 注税q1242班全体班委五、参赛对象： 注税q1242班全体成员六、活动目的: 　　1、加深同学们之间的交流，增进感情，增强班级凝聚力。 　　2、丰富同学们的课余生活。 　　3、以游戏为形式，锻炼智力，快乐你我。七、活动项目：1、三国杀3v3 2、斗地主 3、五子棋 　　八、具体安排： 三国杀：1、负责人：吴梁博，鄢明江 2、规则（本牌为标准版） （重点看流程示意） 3、赛制（淘汰制） a.抽签决定对手 b.三局两胜 　　斗地主：1、负责人：鄢明江 2、赛制（积分制） a.抽签决定对手 b.每组打三局，积分最高的晋级 c.积分规则 一局结束，分数计算： 　　地主得分=2×胜负参数×底分×倍数 　　农民得分=胜负参数×底分×倍数 　　其中， 　　胜负参数：胜利方为1，失败方为-1； 　　底分：初始叫分时的1、2、3分； 　　倍数：初始为1，以下情况倍数翻倍（翻倍条件可重叠）： 　　每打出一个炸弹，倍数×2 3、规则（主要说下牌型规则） 　　火箭：即双王（大王和小王），最大的牌。 　　炸弹：四张同数值牌（如四个 7 ）。 　　单牌：单个牌（如红桃 5 ）。 　　对牌：数值相同的两张牌（如梅花 4+ 方块 4 ）。三张牌：数值相同的三张牌（如三个 j ）。三带一：数值相同的三张牌 + 一张单牌或一对牌。例如： 333+6 或 444+99单顺：五张或更多的连续单牌。不包括 2 点和双王。双顺：三对或更多的连续对牌。不包括 2 点和双王。三顺：二个或更多的连续三张牌。不包括 2 点和双王。飞机带翅膀：三顺+同数量的单牌（或同数量的对牌）。四带二：四张牌+两手牌。（注意：四带二不是炸弹）。如： 5555 + 3 + 8 或 4444 + 55 + 77 。 五子棋：1、负责人：吴梁博，鄢明江 2、形式：1 vs 1 3、比赛规则同正规规则 4、采取三局两胜制，赢家晋级。九、奖项设置： 1.三国杀：最佳三人组，奖励三国英雄杀一副、菠萝一个。 　　2.斗地主：地主王 1人 华莱士套餐一份 　　大地主 2人 壕大大鸡排 1个+烤奶个1杯 3.五子棋：棋神 1人 华莱士套餐一份 棋圣2人 哇哈哈1版+奶茶个1杯附：1、 赛前准备三国杀5副、扑克牌5副、五子棋纸张30张。2、 经费预算：三国杀一副 39元 华莱士套餐 20*2=40元 哇哈哈 8*2=16元 奶茶、烤奶 5*4=20元 菠萝一个 10元 总计：125元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的