《把平凡的事做好就是不平凡》我与信用社共荣辱演讲稿.docVIP

《把平凡的事做好就是不平凡》我与信用社共荣辱演讲稿 各位领导，同事们： 大家好！今天，我演讲的题目是《把平凡的事做好就是不平凡》。 也许你不能相信，10个阿拉伯数字就能缔造出一个辉煌而不平凡的世界，这不是神话。从农信人投入到信合事业的那一天起，在我们中间就出现了无数个艰苦工作的身影，用智慧和实干立足三农，面向社区，服务城乡。为了农民增收、农业增效和农民经济的发展描绘了他们的青春之卷。 　　在农信系统中，有许多值得我学习的榜样和楷模，许多的储蓄能手，服务标兵，他们既不是杰出的领袖，也不是被人追逐的偶像，甚至许多人都不一定认识，他们只是平凡的一位。他们是实在的，也是平凡的，可以说只如沧海一粟，并不起眼，可是他们从不起眼的位置上发出光和热，因为他们的责任、奉献、创新精神，才成就了我们信合事业的发展。 我们的广大员工干一行爱一行，营造出了讲服务、比服务的竞争氛围。昨天我们以身为农信人骄傲，今天让农信因为我们这一代自豪，我们树立了从我做起的主动服务意识，爱岗敬业、不怕辛苦，把三尺柜台服务延伸到了千家万户，用自己的人格魅力、优质的服务征服每一位客户，用智慧和汗水打造着信合优质服务品牌。而特色的站立迎送服务更令客户感受到我社人性化、个性化、专业化的服务理念，这充满个性化和人情味的服务，不断创新的金融产品和服务手段，散发着无穷魅力，已成为特色的金融服务品牌。 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，在新的形势、新的机遇和良好的工作环境下，作为一名老员工，我将进一步发扬老一辈信合人爱岗敬业，无私奉献的小草精神；学习年轻一代信合人的开拓进取，勇于创新精神。在平凡琐碎的工作中，争创一流的工作业绩是我对自己的严格要求，以生命中极大的热忱去实现所热爱的事业是我对自己庄重的承诺。要把平凡的事做好，就要有认真的态度和科学的精神。我深深明白干一行就要爱一行，爱一行就要专一行，争创一流的工作业绩，这就要求我必须要从爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献做起。有一次，一个客户拿来一大堆的零钱要兑换，钱币肮脏褶皱，我耐心的整点，发现比客户说的数目多出六百元，当我告诉他多出六百元时，那位顾客感动地说；还是信用社这地方好啊，要是到了别处给不给都不一定呢！此刻，我深深的感受到，我站着柜台里，代表的不仅仅是我们三青山信用社，而是代表着所有农信系统员工，代表着农信人在客户心中的声誉和地位。 试问，在我们农村信用社，有多少临柜人员，他们日复一日，年复一年，不惜透支着生命，把自己的青春和热血奉献在信合大地上。试问又有多少信贷员，用真情倾注三农，将一笔笔小额贷款象涓涓细般流滋润农户的心田，在工作中，坚持多一点坚韧，少一点浮漂;多一点勤奋，少一点机巧;多一点持之以恒的大智慧，少一点沽名钓誉的小聪明，以信合为家，敬业爱岗、开拓进取，这是我们信合人的心愿。 在这里，饱含了储户对我的信任;在这里，凝聚了我二十年来的心血和汗水，我的工作是平凡的，但是我相信，把平凡的事做好就是不平凡。青春需要掌声，青春更需要喝彩!作为一名农信员工，不但要学好基础业务知识，还要不断地增强爱岗敬业、无私奉献的主人翁意识，为振兴信合、发展信合贡献出自己的最后一滴热血！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写