“端午追屈原”活动策划书.docVIP

“端午追屈原”活动策划书 　　一、 活动目的 　　通过举办此次人文知识拓展营系列活动，纪念爱国诗人屈原的爱国精神及崇高的人格，在研究生群体中倡导一种积极向上的人文气氛，在感受其离骚派诗集的同时也领悟做人的真谛，让所有研究生开开心心过端午吃粽子，轻轻松松获知识受启迪。 　　二、 组织机构 　　总策划人：欧阳国桢 　　总负责人：董绍娴 　　指导老师：喻财铃 老师 　　主 办：信息学院研究生分会 　　三、 活动时间 　　征稿筹备截止时间： 6-14日17：00 　　活动时间：5-23日～xx-6-23日 　　四、 活动方式 　　关于屈原的四大主题向全校研究生进行征稿并在信息学院研究生网站上发表展示学习，（信息学院研究生网站： ，首页 -gt; 活动资讯 -gt; 特刊系列 -gt; xx端午特刊） 　　投稿邮箱： 　　五、 参与人员 　　华农全体研究生 　　六、 活动具体流程 　　1、前期筹备阶段----（6月4日—6月14日） 　　海报一张（包括活动的目的、时间、方式、内容安排，征稿的内容、对象、截止时间、邮箱以及征稿者的联系方式） 　　网上同步公布活动 　　查收邮件以及回复 　　奖品购买 　　2、审稿阶段-----（6月14日） 　　评审委员会评审稿件 　　3、主题活动阶段-----（6月15日—6月24日） 　　主题活动前一天晚上发布相关文章 　　6月15日 屈原的一生 　　6月17日 屈原故乡风土人情 　　6月19日 粽子与龙舟 　　6月22日 屈原离骚作品欣赏 　　6月23日 颁奖暨信息学院研会“离骚工作室”成立（全体委员务必参加，具体时间地点到时通知） 　　七、 经费预算 　　奖品----200元（视投稿情况而适当调整） 　　海报----50元 　　浮动资金---150元 　　八、 注意事项 　　1、前期筹备阶段征稿严格控制时间，形式、体裁不定，但必须跟任何一个或几个主题紧扣，否则视为无效稿件，稿件一经采纳，会有非常有纪念价值的奖品（跟端午屈原有关的奖品）。投稿者应注明自己的学院专业、手机或者邮箱，以收到邮箱回复为确认。 　　2、颁奖的地点视投稿情况而定，如果有外学院踊跃投稿，采纳者多考虑到520召开，并同时进行信息学院研会“离骚工作室”成立仪式，邀请喻财铃老师出席。如果投稿情况不佳，可以简单从事。 　　3、未尽事宜根据具体情况商议决定 　　信息学院研究生分会 　　xx-5-13 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负