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“给你5分钟，秀出真自我”才艺秀活动策划书 　　秀出真我，飞扬青春。年轻的旅途上五彩足迹，斑驳的岁月刻下炫目光辉。黄土地文学社将于第19届社庆周举办“才艺秀”活动。望广大社员积极参与。具体策划筹备如下： 　　活动概况： 　　一． 活动主题：“给你5分钟，秀出真自我”黄土地文学社社庆周才艺秀。 　　二． 活动内容：1，黄土地社员进行才艺展示，各部不少于2人。 　　2，才艺形式不限，可展现各人风采即可，时间为5分钟内。 　　三． 活动目的：秀出社员才艺；增进社员交流；展现社团风采；庆祝社团成立19周年。 　　四． 活动时间：12月5日晚6：00~9：30。 　　五． 活动地点：多媒体教室 　　六． 活动策划主办单位：黄土地文学社。 　　七． 活动流程：1，5：30社团负责人进入会场，开始准备工作； 　　2，6：00社员准时进入会场，遵守会场秩序； 　　3，社长致辞，宣布活动正式开始； 　　4，才艺秀时间，依次为社长——副社长——各部长——干事——自由娱乐时间； 　　5，活动结束，社长作总结； 　　6，社员退场，进行清理工作。 　　活动筹备： 　　一． 活动总负责：屈斌 　　二． 活动负责人：石井国，刘文斌，李琴 　　三．活动策划组：组长：文辉 　　任务：于活动前完成此次活动整体流程规划工作。 　　四．宣传组： 组长：赵枭娜 　　任务：活动海报的制作及张贴，负责告知广大社员此次活动详细信息。 　　五．文艺组： 组长：褚昭瑞 　　任务：负责才艺秀部分内容。 　　六．体育组： 组长：李腾 　　任务：维持活动现场秩序，应对突发事件及会场的清理工作。 　　七．秘书组： 组长：罗佩 　　任务：对现场活动作以记录，材料用于社庆周后的整理工作。 　　注：此次活动为庆祝社团成立19周年，以娱乐、放松为主。望广大 　　社员积极参与，涌跃展示自我。各负责人以身作则，注意活跃现场气氛。 　　黄土地文学社 　　xx年12月5日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部