“点亮我的生活”居家小饰物设计大赛策划书.docVIP

“点亮我的生活”居家小饰物设计大赛策划书 　　一、活动主题：“点亮我的生活”居家小饰物设计大赛 　　二、主办单位：农学与植物保护学院社团联合会 　　策划承办单位：手工结艺社 　　三、作品要求： 　　作品类型：创意生活用品；居家挂饰类；居家摆饰类等。 　　作品材料：生活中常见的生活用品；废旧物品等。 　　四、活动流程： 　　（二）比赛阶段 　　1、初赛阶段 　　时间：4月23日19：00—21:00 　　地点：教学区教室 　　流程： 　　（1）、每个选手带着自己的作品上台做三分钟的演讲，说出自己作品的寓意、设计理念以及制作大体流程； 　　（2）、台下评委对选手进行提问； 　　（3）、评委对选手进行打分，工作人员及时统计选手的得分，并在下一名选手演讲完毕后宣读上一名选手的得分； 　　评分规则： 　　（1）、作品整体分：满分60分，依次落差10分； 　　（2）、作品创意分：满分20分，依次落差5分； 　　（3）、作者表现分：满分20分，依次落差5分。 　　2、决赛阶段 　　时间：5月14日19:00—21:00 　　地点：教学区教室 　　评分规则： 　　（1）、作品整体分：满分50分，依次落差10分； 　　（2）、作品创意分：满分20分，依次落差5分； 　　（3）、作者表现分：满分20分，依次落差5分； 　　（4）、作者人气分：满分10分，依次落差2分。 　　（三）作品展览 　　时间：5月16日——5月18日 　　地点：ac区大厅 　　注意事项：展览完毕将作品完好归还作者。 　　五、奖项设置： 　　一等奖 1名 　　二等奖 2名 　　三等奖 3名 　　优秀奖 若干 　　最佳创意奖1名 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主