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“放飞理想，拥抱春天”创意风筝大赛策划书 　　一、 活动背景： 　　清明节是中华民族的传统节日之一，但由于各种原因，远在异乡的大学生未能回到故乡与家人共同缅怀先人，这无疑加深了游子的思乡之情。所以，为了贴近大学生的生活，贯彻“精彩生活，从心开始”的目标。读书协会将举办一次创意风筝制作、放飞大赛，让协会会员在学校也能过一个温暖有趣的清明节。 　　二、活动目的、意义： 　　四月阳光明媚、叶绿花香，正是出游交友的好时节，把活动场地设置在室外，让人心情舒畅，活跃活动气氛。 　　四月的春风吹，是放风筝的好季节，在放风筝的过程中让各部门成员在一起相互了解，有利于感情的交流。 　　通过活动使大学生与大自然亲密接触，锻炼强健的体魄，提高学生的审美情趣，培养学生的创新精神，实践能力，增强成员之间的合作意识。 　　借助风筝将同学们的理想以直接的展示形式得到表现，带给人们一种精神上的寄托，并助他们摆脱现有迷惑、困境，最终达到一种新的境界,使放风筝活动得到进一步的升华。 　　三、活动主题：放飞理想，拥抱春天 　　四、活动时间：清明节前后（具体时间待定） 　　五、活动地点：亮山工程 　　六、参加对象：食安111 　　七、 活动内容： 　　放飞（100分） 　　(1)起飞（20分） 　　从风筝离手时开始记时，5分钟内将风筝放飞离地5米算成功。第一次起飞成功满分，第二次起飞成功得5分，第三次以后起飞得零分，但仍能继续比赛。 　　(2)留空时间（30分） 　　放飞成功后，裁判开始记时。规定留空时间为20分钟。若参赛风筝无缠绕其他风筝，无断线，无坠地应评20分。如出现上述情况按照其正常飞行时间折扣记分（如正常飞行10分钟，即10/20×20=10，记10分） 　　(3)风筝的高度及远度（20分） 　　目测风筝高度。最高的得满分20分。依次类推。 　　(4)印象分（10分） 　　在放飞过程中，放飞灵活、稳定，收放线自如；放飞技巧新颖、有特点的给予适当的印象分。 　　(5)团队合作（20分） 　　八、奖项设定： 　　评出单个参赛队：一等奖1个，二等奖1个，三等奖2个,优秀奖4个；，一个最佳技巧奖（参照放飞分），一个最佳高度奖。 　　九、活动的几个原则： 　　1、保证安全 　　2、玩得开心 　　3、准备充分 　　4、共同参与 　　十、交流放风筝的心得： 　　1、谈谈放风筝的感想 　　2、放风筝的益处：享受大自然的风光，还可以强身健体，使人心情愉快。 　　十一、注意问题： 天气、地点的选择要考虑周全。 　　由于是团体活动，必须特别注意安全问题。 　　活动结束后，由负责人组织全体会员将遗留在场上的垃圾捡入垃圾桶，经检查后方可离开。 　　十二、财务预算： 　　基于全班都参加，将40人分为8组，要求男女混搭，需8只风筝 　　8×（10~20）=80元 　　本着节约原则，奖品暂定风筝（待定） 　　十三、负责部门 　　宣传组（负责宣传方案的制定，宣传海报的设计以及奖状的设计） 　　策划组（负责各项活动的具体策划工作） 　　后勤组（礼品等物品的购买） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总