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“忘年之交”谈心班会活动 　　xx年3月15日，在中国石油大学校青协组织部的组织之下，经管学院会计12级2班和理学院信息12-2班，开展了“忘年之交”谈心班会，座谈会以“忘年之交”为主题，邀请了石油大学教师协会的退休老教师——张老师，来与同学们进行了深入交流。 　　“忘年之交”班级座谈会设自由发言和自由交流两个环节。座谈会上张老师首先向同学们讲述了当今大学生与七八十年代大学生生活的区别，张老师从当年大学生的生活和学习两个方面向同学们介绍了在当时时代大背景下大学生的艰苦生活。忆苦思甜，将同学们的思绪带回了苦涩的七八十年代，使同学们深刻的认识到“珍惜今天，把握明天”的重要性。 　　而后，座谈会进入了自由交流时间。同学们结合自身实际情况，向老师提出了自己的困惑和迷茫。“为什么上大学，怎样上大学，九零后的人生之路应该怎么走？大学究竟是人生的一站还是人生的起点？大学生怎样才能有动力的走下去？”一个个发人深省的问题道出了这个浮躁年代同学们的心声。张老师结合多年的教学经验、丰富的人生阅历，深入浅出的解答了同学们的问题，让同学们知道了什么是努力，为什么要努力；什么是梦想，怎样追逐梦想。最后，他语重心长的说：“世界是你们的，也是我们的，但最终是你们的。” 　　座谈会上，老师和同学们进行了深入的人生探讨，老师旁征博引、幽默诙谐的为同学们答疑解惑，使同学们深受启发、受益匪浅。“忘年之交”班级座谈会取得了良好的成果。 　　xx年志愿服务节期间，校青协组织部开展了诸如“忘年之交”班级座谈会等一系列班级志愿活动，为爱心班级志愿交流服务平台添上了浓墨重彩的一笔。扬奉献之心，弘志愿精神，凝时代之风，聚石大之气，我们相信校青协组织部的志愿活动一定会越办越好。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门