“放飞梦想 让爱绽放”元旦福利院文艺汇演策划.docVIP

“放飞梦想 让爱绽放”元旦福利院文艺汇演策划 　　一、活动目的：为儿童福利院孩子带去来自社会的关怀，给予他们温暖与爱，尽我们所能给他们带来一丝幸福，一份快乐。同时可以增强浙金院学生的爱心、信心、责任心，树立高尚道德的学院学风，美化浙金院在社会中的良好的学院形象。二、活动主题：“放飞梦想 让爱绽放”之元旦福利院文艺汇演三、活动时间：暂定三月底四、活动地点：杭州儿童福利院五、活动内容：让学生干部走进儿童福利院教室，与孩子一同上课、玩耍。演出内容主要有：唱歌、跳舞（街舞、民族、艺术体操等）、小品、青年志愿者协会协手语表演、互动（如：抽奖、比赛和小游戏等），也可以邀请福利院的老师和儿童表演一些节目。（具体节目策划书与院方协商决定）六、活动流程： 　　7 ：30 – 9 ：30 从学校出发前往杭州儿童福利院 9 ：30 – 11：00 参观儿童福利院，学生干部走进教室，与孩子一同上课、玩耍（或者给孩子上一堂别开生面的课） 11：00 – 12：00 与孩子一起吃饭、交流 12：00 - 14：30 工作人员对文艺演出舞台进行布置、演员进行节目彩排 14：30 - 17：30 文艺演出开始进行 17：30 - 18：30 演出结束，学生与孩子、老师互留联系方式，赠送礼物，并且写下心愿与祝福，最后集体合影留念。 18：30 - 20：00 返校，活动结束。 七、活动安排：（1）物品安排：校车两辆、中餐晚餐提供、演出服装、道具（视节目而定）、气球2包、拍手、彩带拉花、糖果、小礼品、卡片与便利贴、奖状15张。（2）人员安排：带队老师（1名）；演出人员（约40名）；学生会干部（30名）；同时，找一些社会媒体（如杭州电视台、或是新闻报刊等）和院电视台、院新闻部一起进行跟踪拍摄，追踪报道。八、评分标准：优秀工作人员5名（标准：工作表现认真，较为突出者）、优秀演出人员5名（标准：表演精彩，态度认真，积极向上）、金院小明星5名（从参加表演的福利院儿童中选出优秀者）。九、活动要求：要求全院学生积极参与，特别是学生干部要起好带头作用，努力把金院优秀的文化和精神带出学校，走向社会。用自己的爱心，带给那些从小缺少亲情的孩子最多的快乐与温暖。金融系团总支、学生会XX年月12月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚