“故地重游”休闲活动策划书.docVIP

“故地重游”休闲活动策划书 　　活动宗旨：通过重温第一次集体外出活动的美好经历，弥补没有尽兴和天气不好的遗憾，迎接新学年的到来；充分放松身心，准备期末考试的。 　　活动意义：增强班级凝聚力，增进社体两个班同学间的感情。 　　活动时间：xx年10月1日 　　参加人群：08级社体两班及朱笛老师 　　地点：泰达新区、海河外滩 　　日程安排：9：00 学校门口集合乘车前往泰达新区 　　车上安排一些唱歌、小游戏等活动活跃气氛 　　10：00 在花展中心前的绿地上举行第一轮活动，先以班级为单位分别活动，“丢手绢”“老鹰捉小鸡”等儿时的活动，帮助大家热身进入状态，回味童年的乐趣；之后可以玩些“贴人”“数三”“两人三脚”等游戏，各班自行组织。随后两班进行拔河比赛，三局两胜，输掉比赛的班级每人出一个节目。在此活动约2小时。 　　12：00 去吃自助餐，建议分小组，期间集体聚在一起庆祝一下，喝酒或者饮料时，每人至少说一句有意义的话。 　　15：00乘车去海河外滩。自由活动，重温11月8日第一次集体活动的精彩回忆。限时2个半小时。 　　18：00回到那块绿地，在篷子下面的空地搭灶做饭，并举行篝火晚会，大家尽情的弹唱，联谊，狂欢，happy，释放考试前的压力。活动持续3小时左右。、 　　21：00 乘车回校，结束一天快乐充实的行程。 　　活动经费：每人预收80元，多退少补。主要包括自助餐费、车费、篝火晚会野炊钱等费用，具体由两班生活委员负责管理和支配。 　　注意事项： 　　1：做到每项活动守时，不迟到早退 　　2：喝酒只喝啤酒，不能喝高 　　3：自由活动时要结伴而行，不要落单，防止意外发生 　　4：两班班长负责全程记录，照相、摄像，留下宝贵的回忆 　　5：两班其他班委具体负责各项活动的组着安排，并调动好大家的积极性 　　6：各项活动不要污染环境或随地乱仍纸屑，尤其在篝火晚会完毕后，班委积极带领大伙收拾残局 　　7：所有活动都要事先安排好，让老师只是和我们一样去享受其中的乐趣而不是对我们操心 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和