“文艺之夏”k歌大赛策划书.docVIP

“文艺之夏”k歌大赛策划书 　　一、活动名称：邢帅网络培训学院首届‘文艺之夏’k歌大赛 　　二、活动目的：使同学们能在活动中增强软实力，同时也为同学们提供一个相互认识，相互交流的和同台竞技的的机会 　　三、参赛对象：邢帅网络学院所有工作人员，正式学员和试学学员 　　四、赛前准备：①宣传；宣传部广告宣传（7月3日-7月8日22：00） 　　②报名时间：7月08日22：00-7月11日24：00 ； 　　③报名方式：yy（邢帅网络学院id:7621） qq群内报名，联系人：拉拉 　　④比赛地点；yy（邢帅网络学院id:7621）k歌大厅 　　⑤比赛时间：7月15日-7月18日每晚22：00； 　　⑥比赛前一天工作人员会通知参赛人员的领取参赛序号 　　五、报名须知：①；报名人报名时格式为“姓名+qq号+参赛曲目； 　　②；可一人或找同学一起参赛； 　　③；自备伴奏 　　六、比赛流程：①根据参赛序号排麦序 　　②不少于五个正式评委（评委为k歌大厅主持）给各位评分（每人有五票【朵鲜花】） 　　③大众评委的鲜花也是各位参赛选手的分数~（鲜花作为票数一人一票多投无效） 　　④统计人员将会统计每位参赛者的鲜花分数 　　⑤7月15日 前15强 　　7月16日 前 8强 　　7月17日 前 3强 　　7月18日22：00颁奖仪式 　　七、奖项设置：冠军1名：奖剁椒鱼头一份 　　亚军2名；奖水煮鱼一份 　　季军3名：奖水煮肉片一份 　　最佳人气女歌手1名：奖鳕鱼汉堡一个 　　最佳人气男歌手1名：奖鳕鱼汉堡一个 　　最佳囧囧女歌手1名：奖鳕鱼汉堡一个 　　最佳囧囧男歌手1名：奖鳕鱼汉堡一个 　　（如果有搭档参加的话） 　　最佳组合1组：奖随便冰激棱一份 　　最囧组合1组：奖随便冰激棱一份 　　最佳冒泡奖1名；奖~~一份 　　xx年7月2日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作