“感恩原创短信”大赛活动策划书.docVIP

“感恩原创短信”大赛活动策划书 　　一、活动目的 　　感恩是我们中华民族的传统美德。为了加强我校大学生的感恩教育，进一步提升当代大学生的道德水准和感恩意识是时代发展的客观要求，也是培养大学生健康心理和健全人格的必然路径，对建设和谐校园、和谐社会同样也有着独特而不可替代的作用。为了让大学生具有高尚的思想道德情操，怀有一颗感恩的心，特承办此活动。 　　二、活动介绍 　　1、活动宗旨：学会感恩 　　2、活动时间： 　　xx年05月09日——xx年05月13日（母亲节） 　　xx年06月13日——xx年06月17日（父亲节） 　　3、短信收集时间： 　　xx年05月9日——xx年05月13日（母亲节） 　　xx年06月13日——xx年06月17日（父亲节） 　　4、作品统计时间： 　　xx年05月14日——xx年05月15日（母亲节） 　　xx年06月18日——xx年06月19日（父亲节） 　　5、参与方式：在腾讯微博（名为“感恩，让生活微笑”）上留言。 　　三、活动内容 　　1、参赛作品要求以“感恩·亲爱的母亲（父亲）”为主题以原创短信为载体，要求健康温馨，流露真情实感。 　　2、短信要求真情实感，文笔优美，真正体现感恩这一主题。 　　3、可利用笔名，但请作者在短信尾注明真实姓名及联系方式。 　　四、活动策划宣传 　　1、宣传时间： 　　xx年05月10日——xx年05月11日（母亲节） 　　xx年06月14日——xx年06月15日（父亲节） 　　2、宣传地点：月亮女神（西区） 　　一食堂公告栏（东区） 　　3、宣传方式：海报、班级博客宣传；征集学生给父母的祝福纸条，在活动宣传时贴于展板上。 　　五、活动奖项设置 　　一等奖1名 颁发院级获奖证书 　　二等奖3名 颁发院级获奖证书 　　三等奖10名 颁发院级获奖证书 　　经济学系学生分会监察部 　　xx年4月1日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原