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“大学生带什么回家过年”主题班会策划书 　　一、活动前言： 　　我们大学的第一学期即将结束，与刚进大学的稚嫩相比，大家都或多或少改变了些什么，也切身地体会到了大学与高中的不同。班里也有不少外地的同学，可能很久都没有回家了，好久没有见到爸爸妈妈了，思念的感觉如此厚重，那么，我们要带什么回家，去庆祝这一次团圆呢。 　　二、活动形式： 　　主题班会谈心形式 　　三、活动主题： 　　我们带什么回家过年 庆团圆 　　四、活动内容： 　　1.谈谈这一学期自己的收获与改变。 　　2.谈谈自己在会专5112这个大家庭里的感受。 　　3.谈谈我们的父母家人。 　　4.谈谈你想带什么回家过年。 　　五、活动时间： 　　xx年1月12日 7:30 　　六、活动地点： 　　本班教室 　　七、活动成员： 　　会专5112全体同学 　　八、注意事项： 　　1、班会要给同学们营造一种温馨的气氛。 　　2、会场要保持纪律，仔细听同学们的心声。 　　3、注意班会的时间，避免时间过长。 　　4、避免冷场，主持人要注意缓和气氛，让所有同学都能敞开心扉，像家人一样谈心。 　　九、活动前期： 　　1.团委讨论团课形式及内容策划书。 　　2.与同学们进行沟通，避免同学们紧张。 　　3.准备蜡烛，用来营造温馨的氛围。 　　4.提醒心理委员对同学们谈心进行记录。 　　十、活动期间： 　　1.点上蜡烛，熄灯； 　　2.主持人做开场白导入活动主题； 　　3.敞开心扉——说说自己这一年的收获； 　　4.台上与台下的同学互动； 　　5.谈论大学生带什么回家过年； 　　6.团支书饶翔对这次活动进行总结； 　　7.主持人用亲情来感染同学们； 　　8.全班一起高唱“常回家看看”。 　　十一、活动结束： 　　对本次活动进行总结。 　　会专5112团支部 　　xx年12月27日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点