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“温馨楼管，浪漫舞会”活动策划书 　　活动目的：加强楼管会成员间交流，相互认识。 　　活动名称：温馨楼管，浪漫舞会 　　活动主题：舞厅联谊 　　活动时间：十月份的某个周六晚上或者周六下午 　　活动地点：大学生活动中心舞厅 　　活动形式：舞蹈+游戏 　　活动内容： 　　1，主持人一男一女，致开幕词。 　　2，进门前每个男生女生抽号码牌。男生准备1~40号。女生准备1~40号。 　　3，开场有个小节目。希望有人上去唱首歌，最好是两个楼栋的栋长副栋一起，或者是一个小舞蹈。（最好是你们几个上去唱 　　歌比较平常的歌，当然最好是一个现场的节目啦！~） 　　4，对抽到号码牌的人进行分组。选出一名组长。可以看当时到的人的情况。计划是十人一组，算男生30人，女生30人，那 　　么就有6个小组。根据号码分组，比如男生1~5女生1~5为一组。（一组十个人是不是有点多啊？） 　　5，每组选出一名组长，一名副组长。 　　6，给小组取名字。 　　大家相互认识，相互介绍下，小组几个人一起商量，给自己组取一个名字。时限5分钟，时间到后，由队长上报给主持人。 　　7，游戏：多人多足 　　道具：普通红绳子，秒表一个，哨子一个。（一名裁判） 　　参与 每组8人参加 　　游戏规则：以队伍为单位参加，全队站成一排。用绳子绑在脚上，从场地的一边走到另一边，再返回。。一个计时员。计算 　　各组所用的时间。 　　时间最少组，有小奖品。 　　8，游戏：合力吹气球（动手合作节目） 　　人数：每组六人 　　道具：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张）汽球（每组一个） 　　游戏规则： 　　1. 每组必须出有六人。 　　2. 主持人请每组每人抽签。 　　3. 首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚 　　的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破. 　　每三组pk，计时。 　　时间最短者，发点小奖品。 　　9，下面是舞蹈环节啦！（预计时间在20分钟） 　　放兔子舞的背景音乐，首先教大家的是兔子舞。左脚跳两下，右脚跳两下，双腿合并向前跳一下，向后跳一下，再连续向 　　前跳两下。小组人一起，手搭着肩，很多人可以排成一个圈，大家一起来跳。有不会跳的，可以在前面有人教他们跳舞。 　　10，跳完兔子舞后，接下来是交谊舞环节了。（时间一小时或者更久，看气氛吧） 　　可以放些舞蹈的音乐，慢三慢四，伦巴……等。 　　找几个会跳舞的在前面教大家。 　　有几对在台上做示范。最好台上有人能够拿话筒讲解该怎么跳舞。 　　11，活动结束。 　　组长留下收拾场地。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每