“拒绝冷漠 关爱生命”牵手团日活动策划书.docVIP

“拒绝冷漠 关爱生命”牵手团日活动策划书 　　一、活动引言： 　　时代滚轮一圈圈向前转动，速度越来越快，表面上流光溢彩，却似乎擦去了些许温暖。还记得去年此时发生的小月月事件，将“人性”、“关爱”等字眼推到了风口浪尖；在这个事件中，我们看到了冷漠与自私，却没有找到希望与奇迹。难道现今的人们连看客都不愿当而当一个事不关己高高挂起的人？难道满是建筑的城市当真不带一点温暖？是什么让人们在弱者与生命面前选择冷漠？道德的拷问，良心的谴责，善良的呼唤，作为当代大学生，我们应当扪心自问：我们是一个合格的公民吗？ 　　我们相信，更多的人不会让自己的灵魂沉沦下去，更多的人心底都有一团善良的温暖之火。我们愿意帮助遇到困难和危险的人，正如古圣贤孟子所说，人人都有恻隐之心：各地仍有人奉献着爱心，用自己的利益换取他人的幸福，传递温暖的拥抱。善与恶虽然共存，但是，只要我们坚持善良多一点，恶就会少一点。只要我们热心一点，这个世界就会温暖一点。 　　拒绝冷漠，关爱生命，我们从身边做起。 　　二、活动主题 　　“拒绝冷漠，关爱生命” 　　三、活动对象 　　11中本二班团支部与11中本三班团支部所有同学 　　四、活动目的与意义 　　人不能活在孤独与冷漠里，那么社会就不能是冷漠的，那么我们的生活也不能是冷漠的。冬天就要来临，但这只是季节的寒冷，绝不能是道德的寒冷。让我们吹响爱的集结号，修复世道温暖，匡扶正义，为自己、集体、校园奉献一份温暖！ 　　五、活动准备及人员安排 　　1.负责人提前申请教室 　　2.活动前以短信形式通知两个支部的同学准时到场参加 　　3.生活委员购买装饰物品，活动前班委提前到场进行场地布置 　　4.两支部分别安排一名主持人，主持人负责设计台词及串词 　　5.生活委员购买奖品，作为活动环节奖励 　　6.纪律委员负责维持活动秩序、竞答环节的计分、分发奖品等 　　7.提前邀请组织部人员及院辅导员老师观摩参加 　　8.活动结束后，由两个支部的班委清理活动现场 　　六、活动设计思路 　　1.引出活动主题 　　2.播放冷漠视频：小月月事件,煽动活动气氛 　　3.集体讨论小月月事件，发表自己的看法，表达内心的愤慨，同时表达奉献的决心 　　4.展示社会中无私奉献的事件、图片，我们的社会还是有爱存在的，冷漠并不是普遍的 　　4.号召大家与身边的人拥抱，传递温暖与爱，让冷漠绝缘 　　5.进行公益、社会知识等竞答比赛，竞答比赛分必答题（选择题）和抢答题（选择题）两部分，必答题十题，答对加5分，打错扣3分；抢答题十题，答对加3分，打错扣5分。让大家在竞答中了解爱心周边的小知识 　　6.大家轮流在“拒绝冷漠，关爱生命”的横幅上签名承诺，将理想落实到现实中 　　7.主持人进行总结 　　七、策划承办单位 　　11中本二班团支部、11中本三班团支部 　　八、活动地点 　　暂定 　　九、活动时间 　　xx年12月24日 　　十、活动后勤 　　11中本二班与11中本三班全体班委 　　十一、活动可行性分析 　　活动内容丰富，与主题贴切，能带来较好的影响与效应，具有较强的可行性。 　　十二、活动经费预算 　　1.横幅两幅，约60元 　　2.记号笔数支，约20元 　　3.奖品，约100元 　　以上总计约180元，由两支部班费支付 　　策划人：172 校园活动网 　　xx.12.3 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人