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“技能成就梦想”黑板报活动策划书 　　前言：XX年8月11日至16日，第43届世界技能大赛在巴西圣保罗举行，中国代表团取得了4个项目金牌、6个项目银牌、3个项目铜牌和12个项目优胜奖的优异成绩，实现了金牌零的突破。对此，我校决定开展以“技能成就梦想”为主题的黑板报，通过本次黑板报，希望同学们能够对学习技能的重要性做出更深入的了解，激发大家对学习的热情。 　　一、活动主题：技能成就梦想 　　二、活动时间：9.14日——9月23日 　　三、活动对象：全校所有班级 　　四、评比时间：9月23日下午4点30分 　　五、奖项设置 　　一等奖 1名 　　二等奖 2名 　　三等奖 3名 　　优秀奖 5名 　　农技校团委宣传部 　　XX年9月14日 　　策划书附件：黑板报评分细则 　　黑板报是班级文化建设的重要阵地，它既可以沟通学生与班级之间的联系，又可以帮助学生增长知识，促进学生的健康成长。为了进一步完善学校的各项宣传工作，提高全校学生的精神风貌和道德情操，丰富学生的课余文化生活，团委宣传部每学期安排各班宣传委员开展若干期主题黑板报的出刊工作，并进行评比，特制定黑板报基本要求和评分细则。 　　评分标准 　　评分采取百分制，并由团委宣传部组织专门的评比小组进行评分。 　　有需要线上(微信)投票的黑板报，最终得分按评比得分X80%+票数X20%。 　　1、刊头（10分）刊头要求突出主题，与主题相关；黑板报的刊头要做到精致、新颖、讲究艺术性。 　　2、版面（20分）版面设计要合理、科学、新颖、富有艺术性；字画协调，安排合理。 　　3、选材（15分）：黑板报的选材要符合主题、内容鲜明、健康积极向上，有教育意义。 　　4、板书（10分）板书要力求整洁、美观、工整、可适当加以艺术效果，使用规范字，无错别字。 　　5、插图（10分） 在黑板报的设计中，这是装饰部分，选择这些图案和花纹时要注意结合黑板报的性质和该期的主题内容，考虑到与刊头相适应，装饰要恰当得体。 　　6、整体效果（10分） 板报设计合理，内容丰富多彩，书写清楚美观，给人一种美的享受。 　　7、创意设计（20分） 　　合理使用环保材料，版式新颖，整体效果好等创新方面。 　　8、墙面整洁（5分） 　　黑报下的墙壁应保持洁白干净。尤其是当使用水彩、颜料之类时，请不要弄脏墙壁。 　　团委宣传部 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，