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第六章 生产计划（管理） 生产计划概述 MTS年度生产计划的确定 MTO年度生产计划的确定 产品出产进度的安排 * * 第一节 生产计划概述 一、计划 ——计划就是作出安排的活动。 生产计划：就是对生产活动做出安排等。 二、计划管理 简单地说就是按照计划来管理企业的生产经营活动，计划管理是一个过程： ——编制计划、执行计划、检查计划、拟订改进措施四个阶段。 * * 三、计划的层次 （一）计划的层次： ——战略层计划（高） ——战术层计划（中） ——作业层计划（基） （二）各种计划之间的关系： 四、生产计划的指标体系 ——产品产量指标 ——品种指标 ——质量指标 ——产值指标 ——出产期 * * 五、制定计划的一般步骤 （一）步骤： ——确定目标 ——评估当前条件 ——预测未来环境与条件 ——确定计划方案 ——实施计划、评价结果并反馈 * * 如何编制生产计划？ 市场预测 经营方针、目标 销售计划 库存增减量 生产计划 外协计划 生产作业计划 设备能力 人员工时 物质供应 短期市场预测 设备、人员 台时、材料、能源 * * （二）滚动计划的编制方法 适用于编制各种计划 滚动计划的方法，就是整个计划期分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划按具体要求按计划实施，如2005年编制5年计划 * * 例 滚动计划的编制 如2005年编制的五年计划 执行计划 预计计划 2006 2007 2008 2009 2010 滚动期 2007 2008 2009 2010 2011 优点： ——计划的严肃性与灵活性相结合 ——计划的连续性 * * 六、生产能力 （一）生产能力的概念 生产能力是指在一定时期内、一定的生产技术组织条件下所能生产某种产品的最大数量。 （二）生产能力分类（常用） 1、设计能力：（理论值）可能达到的最大值。 2、查定能力：实际核定的达到的最大值。 3、计划能力：计划年度内可以实现最大值。 * * （三）代表产品和假定产品 1、代表产品：是指结构与工艺具有代表性，且产品与劳动量乘积最大的产品。 2、假定产品：是按具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。 例6.1P191 * * 例6.1 设有A、B、C、D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所示。求：（1）现以产品C为代表产品，将各产品折算成代表产品产量；（2）计算假定产品产量。 * * 产 品 计划年 产量 单位产品 台时定额 折换成代表 产品C的产量 折换成假定产品的产量 A 50 20 25 27 B 100 30 75 82 C 125 40 125 136 D 25 80 50 55 合 计 300 275 300 * * 解：①生产50件A产品消耗的工时为： 50×20=1000（台时） 100B ： 100×30=3000（台时） 125C ： 125×40=5000（台时） 25D： 25×80=2000（台时） ②50件A产品相当于C产品： 1000 ÷ 40=25（件） 100B产品相当于C产品：3000 ÷ 40=75（件） 25D产品相当于C产品：2000÷40=50（件） * * ③假定产品 （1000+3000+5000+2000）÷300 = 36.67（台时/件 ） A→假定产品：1000 ÷36.67=27 B→假定产品 ：3000 ÷36.67 =82 C→假定产品：5000 ÷ 36.67=136 D→假定产品：2000 ÷36.67=55 合计：27+82+136+55 = 300 所以，知道具体产品的产量，也就确定假定产品的产量。 * * 第二节　MTS企业年度计划的确定 一、品种的确定 （一）大量生产 （二）多品种小批量生产 ——波士顿矩阵法 ——收入利润顺序法 * * 波士顿矩阵法 吉星 肥牛 瘦狗 问号 转变 清算 1.0高 在产业中的相对份额 低0.0 高 低 产业增长率 * * 收入利润顺序法（例） 产品代号 A B C D E F G H 销售收入 1 2 3