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职位评估工具 1．学历职称（8） 该因素衡量任职者提供的职位投入。这些投入是满足职位工作能力水平最低要求的必需能力和条件。 学历是指获得知识和技能所接受正规的教育的程度，如，具备高中、职业高中、技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历等。 职称是指政府职称评定机构正式认定的专业资格水平 。 等级 要 点 描 述 分 值 1 工作要求有基本文化水平，有口头、书面使用完整句子进行沟通的能力，一般通过初级教育水准 8 2 高中或职业中学（工作要求一般文化水平，经过短期的专业和技术培训） 12 3 中专（工作要求有较高文化水平，受过高中教育后的专业技术或经济的专业文化教育）或取得初级职称 17 4 二到三年的大专（工作要求广泛的技术和专业培训） 25 5 大学本科学历（能够运用专业知识完成常规工作，具有相当的专业技术领域知识分析并处理较复杂的专业问题）或取得中级职称 37 6 硕士研究生学历（运用专业技术领域知识，能够分析处理较为复杂的非常规专业问题，审核专业问题并提供指导意见）或取得高级职称 55 7 博士生学历（领域专家，能够创造性地运用专业知识提供专业建议） 80 2． 经验（8） 该因素衡量为胜任该职位至少所应具备的工作经验（实用性的知识、技能与技术,包括以往所有可以直接应用的相关工作经验和在职实际工作期间所获得的相关工作经验）。 等级 要 点 描 述 分值 1 进入公司后一年内即可累积到所需要的工作经验 8 2 需要本公司或其它公司相关职位一（含）至二年的工作经验 12 3 需要本公司或其它公司相关职位二（含）至四年的工作经验 17 4 需要本公司或其它公司相关职位四（含）至七年的工作经验 25 5 需要本公司或其它公司相关职位七（含）至十一年的工作经验 37 6 需要本公司或其它公司相关职位十一（含）年至十五年的工作经验 55 7 需要本公司或其它公司相关职位十五（含）年以上的工作经验 80 3．工作强度（4） 该因素指在工作时所需脑力劳动辛苦程度的要求。 等 级 要 点 描 述 分值 1 从事很简单的脑力劳动 4 2 从事较简单的脑力劳动，进行简单的数学运算、统计、汇总等 9 3 从事较高强度脑力劳动，如撰写文章、讲稿，设计、一般项目方案的编写等 19 4 工作时大部分时间以脑力劳动为主，且强度很高，如方案课题攻关、主持编写论证报告、可行性报告等 40 4．内部协调责任（3） 内部协调责任是指在正常工作中与公司内部各部门协调共同开展工作所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对公司的影响程度作为判断基准。 等 级 要 点 描 述 分值 1 不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调 3 2 不需要与其他部门员工进行工作协调，经常与本部门的一般员工协调 5 3 除与本部门员工进行工作协调外，偶尔与其他部门进行一些协调或频繁与其它部门有密切的工作联系，协调不力对申沃客车股份有限公司很少有影响 8 4 与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对申沃客车股份有限公司有较少影响 12 5 工作对申沃客车股份有限公司大部分一般员工有影响，与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不力对申沃客车股份有限公司有较大的影响 19 6 与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对申沃客车股份有限公司有重大影响 30 5．外部协调的责任（4） 外部协调的责任--指在正常工作中需要对公司外部维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系的频率和重要性对公司整体利益的影响程度作为判断标准。 等 级 要 点 描 述 分值 1 较少与外界保持密切联系 4 2 需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司的整体利益有一定的影响 9 3 需要与外界发生特定联系，联系的结果对公司的整体利益有较大的影响 19 4 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司的整体利益有重大影响 40 6．下属人数（4） 下属人数是指该岗位直接管理和间接督导之员工人数。 评估此因素时应注意：在计算员工人数时，五名工人按一个员工数计算，并且有行政管理关系的人员才记入督导之员工人数。 等 级 要 点 描 述 分值 1 0 4 2 1-4 6 3 5-10 8 4 11-25 11 5 26-50 15 6 51-100 21 7 100-300 29 8 300 以上 40 7．管理复杂度（7） 评估此因素时应考虑：所管理职位的异质性和所管理职位属于何种层级。