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第 六 章 企业经营环节统计与分析  第六章 企业经营环节统计 第一节 企业原材料统计分析 第二节 企业产品销售、库存统计分析 第三节 企业产品价格统计分析 第一节 企业原材料统计与分析 一、原材料及供应商的选择 二、企业原材料采购统计与分析 三、原材料库存统计分析 四、最佳采购批量的确定 一、原材料及供应商的选择 企业在做原材料采购决策时，一般要考虑三个方面的问题： --企业对原材料的种类、质量、数量的要求。 --原材料市场的可供资源、企业可支配的资金及企业仓储能力。 --企业对原材料的需求类型，即一次性需求或连续需求。 （一）原材料选择（采购哪种原材料） ☆ 对原材料的选择，可以采用价值工程系数法。 ☆ 价值工程系数法，就是对原材料的功能（F）与成本（C）进行对比分析，追求以最小的成本实现必要的功能，提高采购的经济效益。 ☆ 价值工程系数=原材料功，即 ： V=F/C ☆ V越大，说明采购某种原材料的效益越好，反之亦然。 （二）供应商选择（向谁采购） 1.影响供应商选择的因素：原材料的质量、价格、信誉、技术支持、财务能力、售后服务、地理位置等。 2.潜在的供应商平价方法及步骤 --方法:打分法 --评价步骤： ①确定用于评价潜在供应商的标准或因素。 ②对每个标准分配相应的权数。 ③对潜在