第十章 组织工作.pptVIP

D、组织战略： 组织战略：组织设计是实现组织战略目标的手段，因此组织结构的设计和调整必须服从于组织战略。 美国的迈尔斯和斯诺在《组织战略、结构和程序》一书中，将组织分为四种类型 1）防守型战略——例如：麦当劳和肯德基 2）进攻型战略——例如：科技类公司 3）分析型战略——试图取防守型和进攻型战略两者的优点，寻求最小 的风 险和最大的利益机会。 例如：娃哈哈和步步高 4）反应型战略（被动型战略）——万不得已的战略。 战略类型 稳定型 战略 分析型 战略 进攻型 战略 战略目标 稳定和 效率 稳定和 灵活性 灵活性 组织结构特征 高度的劳动分工，规范化，集权，严密的控制体系（职能制） 适度的集权控制，对一部分实行劳动分工，规范化程度高，对一部分实行分权和低规范化（矩阵制） 低劳动分工，低规范化，部门化，松散结构，分权化（事业部） 环境 稳定 变化 动荡 五、组织设计的原则和一般 1、目标原则：要明确组织的发展战略及目标是什么，并以此为依据，设计 组织的总体框架。 2、分工与协作原则 例如：美国人解析日本车 3、统一指挥原则：形成一条自上而下逐渐指挥和自下而上逐渐负责的等级 链，以防止多头领导、相互推诿，保证政令统一、目标实现。 越权和越级 每个下属应当而且只能向一个直接上级复责， 应当避免“多头领导”，使下属无所适从。 4、权责对等原