打造精锐之师.docVIP

打造精锐之师 　　运动员公寓静悄悄的。在临近举重队宿舍的长廊尽头，有一块喜迎新年的板报，一行彩色美术字美丽而醒目：“举起明天，马到成功。国家体育总局举摔柔中心备战里约奥运动员大会才开过一天，举重男队总教练陈文斌就在茶几上摊开了记得密密麻麻的笔记本，热情地接受《新体育》记者的采访。 　　新体育：对举摔柔中心里约奥运会动员大会，你有什么印象？ 　　陈文斌：参加大会的有举重、摔跤、柔道项目的运动员、教练员、科研医务人员与管理人员近300人。我感觉，这个动员会决非仅为今年冬训，指导思想与所涉问题可贯穿里约奥运前两年半的训练周期，可说是伦敦奥运和辽宁全运周期经过大调整后，举重等项目进军里约奥运的誓师动员大会。 　　可以说，从动员大会起，我们已正式进入里约奥运倒计时了。 　　新体育：你参加过四届奥运会，以男队总教练的身份也经历过三届。本次备战感觉有什么不同？ 　　陈文斌：压力空前，责任重大。过去总教练是任命的，而这次是竞聘上岗。去年底，我从福州回北京，准备第二天的竞聘会。到了宿舍才听说这次竞聘男举总教练的就我一人。对大家的高度信任与别无选择的态势，心里震撼太大。干了一辈子举重，里约奥运成了背水一战，不干好是不行的。聘任书颁发给我时，我心里很激动，有一种义无反顾之感。现在，我想借《新体育》的平台，对关注和支持中国男举的人们说，我将直面新挑战，认真履行职责，自信征战里约奥运，努力创造新的成就。 　　新体育：这次动员给你提供了什么启示？你准备怎样细化落实动员令？ 　　陈文斌：这次动员贯穿科学求实精神，明确要求我们“总结2008，反思2012，展望2016”。历史是一面明镜，许多方面可以温故而知新，通过北京和伦敦奥运活生生的经验教训，为打好里约之战作好铺垫。 　　现在回过头看，2007年冬训成效很大。那时我们很困难，当年世锦赛才拿到2枚男子总成绩金牌，战绩平平，面对即将在家门口的北京奥运盛典，大家都紧了起来。 　　当时坚持了针对性很强的三段训练法：训前段充分作好准备活动，至少花30—40分钟将身体各关节充分拉伸，全身整体放松；训中段严格执行计划，突出效果；训后段花大块时间，晚上作保健放松，消除疲劳与体内的乳酸，体能恢复问题尽量不过夜。我们的按摩医生为此付出了很大努力，后勤保障也全力跟上。所以，2008年奥运会男队6人出战，除一人受伤外，拿下了4金1银的历史最好成绩。 　　这次，全队将全力精心研讨，精心组织，充分分析2008年和2012年两个备战周期的得失，为备战里约奥运提供有效帮助。 　　新体育：听说蔡振华在动员会上介绍了乒乓球队的做法与经验。你想重点或者优先引进哪些呢？ 　　陈文斌：乒乓球队值得我们学习的东西很多，核心是教育队员明确祖国培养意识，懂得知恩图报。无数事例证明，中国绝大多数强项无一不受益于举国体制的阳光雨露。举重项目是单兵出战，但是由团队做保障。离开集体的力量，单枪匹马没有成功的先例。 　　同时，要借鉴乒乓球队站得高，看得远，关键时刻能抛弃个人得失，无私才能无畏。以正确的胜负观为指导思想，努力营造内部良性竞争机制，服从国家挑选。正选者要不松懈，不辱使命，备选者要坚守到比赛铃响。新近出版的《乒乓中国梦》里这种实例很多，我也准备陆续将书里的一些实例在队里的业务学习中分析解剖，他山之石可攻玉嘛！再有就是要加强对制胜规律的研究与把握。这方面，男举也做了一些，但任重道远。教练员是关键，我要多负责任。 　　新体育：听说在队伍管理上，男举出了一些新招。按你的理解，举摔柔中心想达到什么效果？ 　　陈文斌：创新与改革是竞技体育发展的核心与生命，也是稳步走向里约奥运的基础。这是实实在在的必由之路。大家想想，每项世界纪录、奥运会纪录往往总能停留一段时间，为什么？在一定的时间空间内，任何事物存在发展都是有极限的，也可以看作是这一时段人们智慧的结晶，是各种努力的总合力。假如一人穷尽体力智力举起200公斤，再要提升哪怕1公斤，用老办法往往就会面临短板与围墙，无法奏效。要取得突破，就必须创新，无论是软件还是硬件。 　　里约奥运周期，举摔柔中心决定实行队委会领导下的总教练负责制。总教练牵头建立复合型训练管理团队，不再直接带运动员，这样既可以集中精力在战略层面多做点事，又可给年轻教练多压担子，让他们在实践中积累经验，增长才干。 　　新体育：能否透露一点在管理体制上的新尝试？ 　　陈文斌：管理方面的改革是经过反复研究，征求许多教练员运动员的意见后决定的。我理解主要是举国体制、整体规划、集中部署。目前，国家男队除我外，还有一名领队 　　原举重部副部长李浩，两名副总教练：张国政与于杰。下设4个组，每组设组长一人，配教练若干。比较大的两个变化，一是国家队层面首次专设大级别组；二是打乱地域区分，不再延续谁的队员由谁带的老路。