我和江苏卫视这七年.docVIP

我和江苏卫视这七年 　　侍浩军 江苏卫视副总监 总编室主任 　　经过这七年，江苏卫视由情感升级到幸福，节目内容在清晰的频道定位下越来越多元化。更为可贵的是江苏卫视的团队经过这七年，磨砺出一种敢于亮剑的精神，树立了一种永争第一的信念。每一个江苏卫视人都在面前树立了一个目标，为了实现这个目标不断的奔跑。成功都是过去的，在追求成功的路上不断长大是江苏卫视人的一种品格！只有在路上不断的奔跑才有下一次成功的可能！ 　　张践 江苏卫视副总监 幸福教育文化公司总经理 　　2010年江苏卫视与中国教育电视台合作成立了幸福教育公司，运营中国教育一套，这是目前国内跨地区跨行业媒体合作的唯一成功典范，在制播分离和管理模式输出上，为中国电视改革作出了深入有益的尝试与探索。四年来，在激烈的竞争环境下，这支由江苏卫视派出的北上队伍，坚持“国家教育专业频道“的定位，打造出以《职来职往》、《天才知道》等为龙头的“成长纵贯线”栏目带，深受学生人群的追捧与喜爱。 　　赵军 江苏卫视副总监 节目部主任 　　七年来，我们团队的轨迹和频道轨迹是一致的，《人间》也好，《非常了得》也好，都是在讲平民、草根参与的故事。未来我的团队主要关注两个类型，一是老百姓关注的热点，就是类新闻，因为目前在很多所谓大型节目中几乎没有事件性题材，说到底，最有生命力的东西还是社会中形形色色的人；第二，从表现方式来说，会适当用明星嫁接方式来反应这个社会，我们现在也在筹备好多外拍类节目，因为这是趋势。 　　王培杰 江苏卫视副总监 项目部主任 　　江苏卫视的七年，最大的变化是建立了一个比较成熟的系统，包括节目研发、生产、推广、营销，也包括电视剧购买、频道编排，包括配合节目需求的技术开发和包装体系等。整个系统从搭建到运转都比较成熟，每个环节都咬合得比较好，频道运转顺畅。每个人只要把自己的工作做好，整个流水线合起来就是一个成功的大系统。 　　张彦 卫视频道副总监 采购部主任 　　2007年前，江苏卫视晚间剧场无论品牌价值还是收视影响，都处于全国卫视第二方阵。2007年，江苏卫视频道制运营元年，《幸福剧场》当年就实现了从新老剧交替播出到首轮四星剧播出的跨越式发展。2008年年底，我们正式提出“大剧独播”运营战略，这也是全国卫视黄金档第一家实行独播战略的平台。2009年，一批有影响力的独播剧播出，在业内引起广泛关注。2010年，我们开始迈出制播并进的关键一步，同时，也成为全国卫视中惟一同时运营两个卫视平台（江苏卫视与中教一套）的团队。2011年，实现晚间剧场全独播。2012年，从周播14集升级到周播19集的全新版面，剧场收视和剧目口碑均取得历史最好成绩。2013年，我们依旧在全国卫视剧场竞争中屹立潮头。七年里，《幸福剧场》攻坚克难、高位争先：有六年夺得全国卫视黄金档剧场冠军；在每年的卫视黄金档电视剧排行榜中，《幸福剧场》均占据多数席位。 　　我们在肩负引进播出职能外，还承担了自制发行业务，成功推出了《断刺》《地下地上》《养父》《中国远征军》《红娘子》《我是特种兵之利刃出鞘》《特种兵之火凤凰》等优秀剧目。这些深植江苏卫视烙印的优秀剧目，不仅取得极好的收视与销售业绩，而且还获得了“五个一工程奖”、飞天奖、金鹰奖等多项荣誉。 　　孟非 《非诚勿扰》《非常了得》主持人 　　我2010年从江苏城市频道调入江苏卫视，开始主持《非诚勿扰》以及之后的《非常了得》。但实际上，我在江苏卫视主持的第一个节目是2007年的《名师高徒》，是一个音乐类节目。 　　七年来，我的成长有目共睹，七年前，全国很少有人认识我，现在成了有一定影响力的主持人，这都是我所在的平台和团队带给我的。主持人和平台其实是一种依赖关系，没有好的平台，主持人很难出来，除非他是那种能力超强的主持人，但实际上我们很难看到这样的先例。但是如果一个主持人已经具有了某种号召力或者能力，他和平台之间的关系就是相互需要的。主持人也不可能脱离团队孤立存在，从《名师高徒》到《非诚勿扰》这四年，我可以很简单地说，我和我所在的团队都在变化、成长，因为我没有跟其他台、其他团队合作过，没有横向比较，也可能不太客观，但就主观感受来说，我觉得我所在的团队是最优秀的团队。 　　成斌 长江龙新媒体公司总经理 　　2007年长江龙公司根据总台及卫视频道的战略要求从原先的SP业务成功转型至为卫视频道提供一流的技术支撑及新媒体版权服务。7年来，96088幸福热线呼叫中心持续为频道提供24小时不间断观众热线服务；在线包装全年无休提供字幕支持；现场技术支持更是为卫视各类节目提供最领先的技术服务；结合传统电视节目开发的新媒体业务也在不断创新并实现了良好的经营效益。 　　柳嘉 卫视频道副总监 制作部主任 　　2007年以前，江苏卫视的包装产品都是总台的包装工作室负责