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组员介绍 王肖杰 王梦黎 李晚霞 柯嫚玉 苹果公司物流与供应链体系剖析 一、 成功之处： 需求导向的务实设计创新 差异化销售渠道 饥饿营销的成功运用（典型） 精简库存 外包非核心业务 构建供应链联盟 二、组织结构简单直接 苹果公司简介 苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayne在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。它在高科技企业中以创新而闻名。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。美联储逐步缩小购债规模的预期，不仅迅速影响到了大宗商品及股票市场，对债券市场也造成了不小的冲击。随着收益率曲线的上升，投资者持有的债券市值也在不断缩水，如苹果公司的价值170亿美元的企业债，自发行以来，其市值就已蒸发了2.806亿美元。 苹果公司的产品介绍 波特模型的三个一般战略：构建企业战略略 成本领先战略 产品差异化战略 集中化战略 成本领先战略 转移到发展中国家，自己不生产，如让富士康和和硕代工，自己只提供先进的技术.因此成本只需187.5美元，从而有巨大的利润空间。而其他的厂家自己研发和生产则成本高，利润小。 1.产品差异化。以多点触摸屏取代传统手机键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。 2.性能差异化。iPhone的配置远远高于竞争对手。128MB?的内存+?专用图形芯片+4-?8GB?储存空间，使iPhone成为一台超小型电脑。除此之外，内置不可更换电池300?小时的待机时间，6?小时的连续通话时间等都是iPhone在性能上的突破。? 3.?UI（操作系统）差异化。iPhone与对手们最大的差异性体现在操作系统上。这一高配置的智能手机拥有mac?os?x的所有优点：运转迅速，界面华丽，操作简便。不同于其它智能手机系统精简后的办公功能，iPhone有功能完整的email软件和safari网络浏览器。? 4.服务差异化。2.0?版本系统对microsoft?exchange功能的支持，使其成为功能强大的商务机。工作娱乐功能兼备且都达到极致的iPhone，成为无所不能的智能信息终端。 产品差异化战略 集中化战略 只生产高端手机，封闭的操作系统。 对手从高到低都有且系统是开放的。 集中购买对象：高端人群。 对手是各种顾客通吃。 定价高。 对手是各种价位都有。 款式单一。 对手多种。 苹果公司 对手公司 两个有趣且互补的战略框架 线上VS.线下模型 线上：收入是线上部分。营销新客户、推出新产品、提供增值服务、提供互补性产品。 线下：成本是线下部分。优化生产流程、降低运输成本、降低人力成本、减少流程中差误。 2.运作—成长—变革框架 运作=成本领先战略=线下战略 成长=集中化战略和差异化战略=线上战略 变革=（新）差异化战略=线上战略（当是创新型时） 苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。除实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果 App Store的商业模式。 供应链管理(SCM) 苹果公司物流与供应链体系剖析 谢谢观赏！