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管理之道，臻与践行 　　【摘要】员工工作投入度的高低直接影响到团队的绩效，本文分析出影响员工投入的原因，并针对原因从认知、情感、行为三个层面提出解决对策，通过转变职业态度，提供学习交流发展平台，建立竞争、评议、关怀机制等措施提升员工工作投入度，改善团队管理绩效和工作业绩。 　　【关键词】工作投入度；员工工作态度；团队绩效 　　随着企业改革与发展的深入推进，对管理的要求不断提高，作为石化公司管理类培训的实施机构，部门面临着工作任务重、工作要求高与员工工作投入度低之间的矛盾。为了解决这个矛盾，我们开展了提高员工工作投入度的调研和实践。通过对工作投入的分析、研究和实践不仅可以改善员工的工作态度、修正其行为和绩效，增加个人幸福感，也能提高整个团队的管理绩效和工作业绩。 　　经过调研分析出影响部门员工工作投入度的因素有三点：一是对工作的目的、意义、重要性认识不足；二是员工对工作内容的熟练程度不够；三是团队激励机制不健全。针对这三点分别实施以下措施。 　　一、提高员工对工作的目的、意义、重要性的认识 　　员工的工作投入度包括三个层面：认知、情感和行为。提高员工对工作的认知水平需要从认知去梳理到底为什么工作、从情感上思考到底以什么态度去工作、从行为上反思怎么去工作。 　　（一）树立正确的职业态度，提高工作认知 　　结合社会主义核心价值观的学习，我们把“我为祖国献石油”的大