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马鞍山：为信息共享注入内在动力 　　“区域医疗信息化建设首先要基于医疗机构资源共享的需求。很多医院的院内信息化建设不错，但院外资源共享效果并不很明显。其深层次原因便是条块分割的医疗服务体制。马鞍山通过组成紧密型医疗集团，从体制上为区域医疗信息化建设扫清了障碍。”马鞍山市市立医疗集团副总院长夏慧新，如此介绍马鞍山区域医疗信息化取得成功的原因。 　　从2008年医疗集团成立之初仅有的HIS系统，到如今涵盖集团内所有医疗机构的共享网络，在全国17座国家级公立医院试点城市中，马鞍山市的医疗集团信息化之路可圈可点。通过医疗资源整合，为信息共享扫清道路，借助信息平台，为医疗资源整合提供保障，这不仅是马鞍山医疗集团信息化取得成功的秘诀，也是留给其他各地区域医疗信息化建设的最大启示。 　　条线整合先行 　　“我们离南京和芜湖都很近，如果不改革，患者就会大量流失。”马鞍山市市立医疗集团总院长、时任马鞍山市卫生局局长的何少锋表示，2008年的改革是被逼出来。如果不对公立医院资源进行整合，很多医院将无法生存下去。 　　“资源整合只是形式，必须通过信息技术支撑。”夏慧新表示，伴随着集团内的资源整合，医疗集团信息化工作开始启动。 　　2009年，医疗集团整合集团内资源，成立了属于集团直接管理的信息中心、临床检验中心、药品器械采购管理中心。机构整合先行，信息化的第一阶段启动。 　　在信息