17“驾照式”安全管理模式的建立与实施.docxVIP

“驾照式”安全管理模式的建立与实施HN石油工程有限公司钻井工程公司（以下简称公司）是HN油田矿区的综合型钻井施工单位，下属钻前、固井、管具、技术服务、生活服务等5个专业化分公司和新疆、春光、西北等3个驻外分公司，拥有2000米至7000米石油钻机38部，共37支钻井队，年钻井能力60万米，施工区域分布在吉尔吉斯斯坦和HN、新疆、陕西、内蒙等国家和地区。点多、线长、面广，安全风险高，管理难度大，是公司HSE管理面临的突出问题。近年来，公司结合生产经营管理实际，在认真总结HSE管理经验的基础上，积极探索建立“驾照式”安全管理模式，不断完善安全管理责任追究制度，提高了公司安全管理水平，确保安全生产形势稳定。一、实施背景钻井施工安全风险高，是石油石化行业的共识。在石油石化企业，钻井施工一直都是安全生产事故的高发区和重发区。一方面是由钻井行业的特殊性决定的，另一方面也暴露了在安全管理上的不足。探索一套行之有效的安全管理模式，预防和减少事故发生，是安全管理者的职责所在和努力的方向。1、钻井施工具有较高的安全生产风险。钻井施工是一项高风险作业，尤其是象公司这样的综合型施工单位，涉及钻前施工、固井施工、管具作业等多种施工工序，大型设备多、搬迁安装多、吊装、甩钻具、下套管等特殊作业和高危作业环节多，极易引发安全事故。钻井公司自1972年成立至2011年的39年间，共有35位职工在钻井安全事故中殉职