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企划部 ——年终工作总结报告 荣富德市场管理有限公司2012年 报告人：于嘉健 企划部职能： 企划部负责公司整体形象策划和招商推广，根据公司的发展制定相应的推广方案，不断提高公司的知名度和信誉度，充分利用公司资源弘扬公司文化个企业精神，增强公司的凝聚力。做好市场信息收集、分析，做出各类宣传、营销策划方案。 招商策划 市场调研 商业洽谈 企划部 运营部 企划部 管理科 1月份完成龙潭创业市场地下仓库整体出租给大润发，创收3万余元 2月份完成松江淘宝商城可行性运作报告 3月份帮助鑫福顺商城设计制作安装200余平方米户外墙体喷绘广告牌 4月份初步完成荣茂源市场2012年拟定运营计划同期到长春、北京考察淘宝商城运作项目 5月份帮助荣茂源市场设计户外喷绘广告36幅近260余平方米，同期开展三个市场促销活动 6月份完成龙潭创业市场啤酒节合作招商执行等工作，创收6.2万余元。 7月份制定龙潭创业市场转型整改方案，及鑫福顺商城二次招商方案。 8月份主持并策划总公司旅游的活动项目。并协助龙潭完成业户在 场经营意向金收取及业户大会工作，共收取5万余元。 9月份初步制定淘宝商城及鑫九州规划布局、招商运营方案。 10月份重新规划龙潭市场地下车位并进行招商，月末招满， 创收6.3万余元。 11月主要整改龙潭市场，精品屋租金提高30%，市场收取 标费2万余元，流失面积475平方米，在整改完毕后基本 以租金的形式吃进来，使市场通道、亮化更加合理的基 础上，多为公司创收12万余元。 12月份处理龙潭市场整改后续事宜的同期进行，鑫福顺二 楼招商整改工作，前期意向招商基本成功，市场空置274 平方米基本能吃进210平方米左右。 同期针对鑫九州进行招商运营规划及运营估算做好初步计划。 企划部2012年工作开展内容 市场工作 备注：针对松江淘宝商城电子大屏幕，进行实质行商谈，可以不用现金，以房屋置换的形式以低于市场2层的价格进行兑换，正在等待我公司回复。 1.参与市场公司广告的媒体宣传，择取媒体的影响力度、对内容进行审核及效果评估。 2.与媒体等相关单位保持良好关系，组织新闻报道、展开媒体宣传，对市场公司进行正面的形象宣传。 3.跟相关媒体合作，为公司招商的形式进行推广，对于市场促销活动拉动进行跟宗专访。 企划部 企划部2012年工作开展内容 媒体宣传 1、多次向党委投递市场公司发展动向稿件，多次协助总公司党委组织的各项拓展和活动。 2、组织龙潭市场130名业户召开摊位继续经营意向旅游洽谈会，成功的确定了120名业户在市场转型后，能继续在场经营。 3、多次在市场开展促销活动中，动员业户主动的向我们市场缴纳现金与产品的赞助进行活动支持。 4、在领导的指示下，协助市场领导，针对三个市场员工进行了，沟通及是有效的管理及管理技巧等多项培训，并有效的提升了我市场基层员工的专业技巧。 5、多次指导各市场主管进行开展市场量化、美化等工作，逐步完善市场的各项规范工作。 企划部2012年工作开展内容 内联开展 2012年总计招商频数：近千次。 成功招商户数：啤酒大棚：21户 龙潭创业市场地下车位：25户 龙潭创业市场精品屋：13户 龙潭创业市场：水果卖场：6户 老昌食品：1户 荣茂源创业市场9厅二楼：6户 鑫福顺批发商城一楼：3户 鑫福顺批发商城二楼：16户 松江淘宝商城地下一层农贸超市：1户 3200平方米 个人投入：约为2400余元，（招商时给招商对象业户)打车，及个人 在外联工作中着急打车费用。（没有时间和领导请示） 总计：92户 总计面积：约为：4500余平方米 总计已创收：32.4万余元 预计创收： 松江淘宝商城超市：70万左右 备注：以上数据为保守估计，属于个人提供，对已创收数据可以到公司财务进行查询。 企划部2012年工作开展内容 工作总结 个人感悟 第一部分 工作中的不足: A B 有些时候，自作小聪明把自己工作及人及 关系陷到被动之中。总有得过且过及爱占小便宜的心态，最终导致公司领导的不信任 ，在开展工作中很被动，严重拖延了工作效率。在开中工作中有攀比的心态，导致部分工 作有推脱责任问题。 解决方法： 在领导的训导及老板的修正下（熬鹰）自觉给自己上一堂自修课，感觉到了领导