才聚2013最新PMP考试超级预测题161-180题.docVIP

第161题 组织计划编制在何时执行？（　） A. 贯穿于项目B. 在早期的项目阶段C. 在每个阶段的早期阶段D. 在项目启动之后 第162题 A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（　） A. 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 第163题 最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评估项目。你发现了很多问题，其中包括空售货机，粗鲁的员工，缓慢的饿队伍，贫乏的菜式，以及高价。你决定里利用帕雷托图来展示你的发。因为帕雷托图是一种出色的方法，可以用来（　） A. 通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果B. 在历史数据的基础上预测将来的结果C. 显示哪一个变量对全部结果的影响最大D. 显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的 第164题 如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（　） A. 保证所有的沟通都明了并被理解B. 用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C. 让项目团队准备一个项目沟通计划D