宝钢一贯质量管理_图文.pptVIP

①加强多基地产销协同，实现效益最大化的铁钢资源利用 ②推进产品结构优化，实现销售贡献最大化 ③把握客户需求，加大技术服务力度，提升用户市场份额和价值 ④加快营销网络建设，推进全球供应链服务转型 ④加快营销网络建设，推进全球供应链服务转型 ⑤探索营销创新，加快营销转型 ⑥强化营销基础管理，提高效率防范风险 建立机组级BPC系统应用功能平台 建立秒级高频数据数据库 符合性、控制图、趋势图、直方图、分布图等定置与可视化，过程能力分析与监控 产品特性、过程特性相关性分析；数据挖掘与知识积累 过程数据集成 统计控制与监控 诊断与改进 基础功能 基本功能 核心功能 二、一贯质量管理实践－－工具方法 建立在线表面质量检测系统 二、一贯质量管理实践－－工具方法 从1994年镀锡机组安装针孔检测装备开始，宝钢开始陆续在相关生产线上配置表面质量检测装备，主要有三类：针孔检测仪、表面质量检测仪和多功能检测仪，目前已安装45套。 对规划中所有表面检测设备实现上下游工序间的信息贯通，将现有孤岛状态下的表面检测单体系统初步构建成为一个表面质量监控分析平台 表面质量监控分析平台 热轧 冷轧 2050 C101 C208 … 表面检测设备 表面检测设备 表面质量信息传递 二、一贯质量管理实践－－工具方法 2011年5月，宝钢在业内独家发布《绿色宣言》和热轧等五大类《产品环境声明》 宝钢的产品环境声明全部获得英国Inertek公司认证? 发布《绿色宣言》 和《产品环境声明》 （四） 推进绿色品牌建设 二、一贯质量管理实践－－绿色产品 汽车用钢轻量化 高强钢及镀锌板的新产品研发不断突破，形成十多项轻量化核心技术 新型高耐候钢 耐大气腐蚀性能提升30-50%，车厢寿命可从20年增加到30年以上，每节车厢相当于节约钢铁3.75吨，减排7吨CO2 二、一贯质量管理实践－－绿色产品 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 0.28 0.26 0.255 0.245 0.235 0.23 0.225 原始材料 第1次减薄 第2次减薄 第3次减薄 第4次减薄 第5次减薄 第6次减薄 单罐钢罐生产过程CO2排放 单罐用镀锡板的CO2排放 原材料镀锡板厚度(mm) 单罐CO2排放 镀锡板持续减薄 宝钢镀锡板六次减薄历程，单罐用材下降，增加吨钢的制罐数、减少单罐CO2量排放 剪切 冲压成型 传统工艺采用镀层钢板 清洗 表调 磷化 清洗 烘干 喷粉 烘干 成品 采用彩色预涂层钢板 使用宝钢彩色预涂层钢板前后的用户工序对比 彩色预涂层钢板 彩色预涂层钢板简化家电制造，省略了用户的喷粉工艺，实现用户排放降低 无铬涂层、后处理 替代传统含铬涂层、后处理 二、一贯质量管理实践－－绿色产品 建筑用钢Living Steel －－致力于开发和促进钢铁材料在新型可持续住宅建设方面应用 钢结构，更具低碳优势的建筑 与混凝土结构建筑物相比，钢结构住宅可减量约30％ 在建筑物的整个生命周期中可以减少20%的CO2排放。 二、一贯质量管理实践－－绿色产品 交流提纲 一、一贯质量管理概述 二、一贯质量管理实践 三、微利时代，宝钢的应对策略 主要任务 重点举措 一季度绩效情况 我们要干什么？ 任务 (一) 积极实施领先者计划、驱动者计划、共同成长计划、新材料发展计划、服务业发展计划、国际业务发展计划。 在生产经营中，做到“止亏”与“增利”并举，进一步夯实基层基础管理，启动实施新一轮发展规划，公司业绩继续保持国内同行最优。 S TRENGTHS W EAKNESSES O PPORTUNITIES T HREATS 公司在盈利能力、现金获取能力、加工配送能力等方面仍具有优势 吴淞地块划转及罗泾区域关停减轻了公司包袱 高成本体质缓解困难，全口径费用体量较大 购销价格联动削弱盈利空间 大院3BF大修，热轧、冷轧受板坯资源影响限产 消化贸易矿富余COA运力 预期汽车行业需求略有增长，家电行业需求逐步企稳，行业利润率有所好转 新一轮规划指明发展方向 大院取向硅钢等新产线达产及梅钢新产线能力提升 世界经济弱势复苏和中国经济增速放缓、结构调整 高端市场同质化竞争加剧 梅钢互供料创历史之最 梅钢及钢管扭亏任务艰巨 汇率双向波动 湛江全面开工建设 优势 劣势 机遇 挑战 2013年，内外部经营环境的严峻和诸多不确定性将给公司经营带来重大挑战 三、微利时代，宝钢的应对策略－－主要任务 营业总收入 经营业绩 1,715亿元 保持国内同行最优 深化协同，差异竞争迎挑战； 创新变革，成本改善创佳绩。 经营总方针 经营总目标 全口径费用水平 同比下降10% 独有和领先产品销