财务成本管理(经典版)方案.pptVIP

财务成本管理 第一章 财务管理总论 第一节　财务管理的目标一、企业财务管理的目标（一）企业的目标及其对财务管理的要求　　企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。（二）财务管理目标　　1.利润最大化　　2.每股盈余最大化　　3.股东财富最大化 　二、影响财务管理目标实现的因素　　（一）投资报酬率　　（二）风险　　（三）投资项目　　（四）资本结构　　（五）股利政策　　其中，前两个为直接因素，后三个为间接因素。　　在风险相同的情况下，提高投资报酬可以增加股东财富。 三、股东、经营者和债权人的冲突与协调　　（一）股东和经营者　　为了防止经营者背离股东的目标，一般有两种方法：监督、激励。　　监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间是此消彼长，相互制约，股东要权衡轻重，力求找出能使三项之和最小的解决办法，它就是最佳的解决办法。　　（二）股东和债权人　　债权人为了防止其利益被伤害，除了寻求立法保护，如破产时优先接管、优先于股东分配剩余财产等外，通常采取以下措施：　　第一，在借款合同中加入限制性条款，如规定资金的用途、规定不得发行新债或限制发行新债的数额等。　　第二，发现公司有剥夺其财产意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的借款或提前收回借款。 第二节　财务管理的内容 　　一、财务管理的对象　　财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转