一次思量颠覆之旅.docVIP

一次思量颠覆之旅 ??????? ?——读《从优秀到卓越》体会 ?????? 《从优秀到卓越》是柯林斯继《基业长青》之后的又一力作，作者和他的研究团队历时5年，通过比较分析财富500强中那些持续保持优秀业绩的公司和只是在短时间内取得优秀业绩公司之间的差异，得出了一家公司从优秀到卓越的过程中成功的必要条件，内容涉及领导特质、企业文化、公司战略及技术等问题。这些必要条件与之前接触到的企业成功的必要条件有非常大的出入，甚至可以说是截然相反，品读《从优秀到卓越》的过程完全称得上是一次思想和理念的颠覆之旅，书中每一个观点和思想都让我经历了一个从吃惊、怀疑、反思到最后领悟的过程。 个性十足的领导是公司走向卓越的障碍 ?????? 如果把企业比作一条船，那么企业的领导就是这条船的船长或舵手，他直接决定了企业的发展方向和发展速度。在以往的观念中，企业的领导都是个性十足的，尤其是那些在企业面临危机或变革时力挽狂澜的领导，强硬的态度和性格往往有利于清除来自于旧有利益集团和文化的障碍，使新政策得到快速有效的执行，待企业走出危机或成功转型后，他们大多以胜利者的姿态接受媒体的追捧、发表各种观点、参加各种论坛和接受媒体的专访，使人觉得个性化十足的领导更能让企业获得成功。 ?????? 在《从优秀到卓越》中，作者把领导归为5个等级，以上领导特质可以归为第四级。柯林斯通过研究发现，真正使企业从一般走向优秀并长期保持优秀业绩的公司的领导人通常拥有第五级经理人的特征：谦逊的性格+刚毅的意志，咋一看这似乎是一个矛盾的综合体，正如书中描述到，第五级经理人外表非常的谦和，甚至从某种程度上感觉像是懦弱，这种性格的人通常被认为是和事佬，没有自己的想法和注意，所以才会表现出谦逊，什么都听别人的。但是作者确实向我们证明了这些外表谦和的人在决策时表现出来的性格刚毅和不屈不饶的一面。他们在公司遇到困难时往往把责任归咎于自己，而在公司成功时则把功劳归于自己的下属和整个团队，因而能够笼络一批能人志士为之效劳。而个性十足的领导身边需要的是一批忠实的执行者，他们不需要有自己的思想，结果造成的是一个能人加上一批平庸之人，当这个能人在公司的时候，公司的业绩非常优秀，一旦这个能人离开，公司的业绩就直线下滑，从而不能长期的保持优秀的业绩。而第五级经理人充分尊重并接纳下属的意见和建议，因而能够笼络一批能人，即便是第五级经理人由于各种原因离开，他的继任者依然能够很好的贯彻他的前任的战略，从而使公司长期保持优秀的业绩。 先人后事而非先事后人 ?????? 我们通常的逻辑是先制定公司的战略，然后根据战略制定公司的策略，接下来根据策略和工作流程配备组织架构和合适的人员，因而我们经常会看到一朝天子一朝臣的现象，企业领导人的变更往往导致了组织架构和人员的大规模变动。而《从优秀到卓越》却告诉我们，公司从优秀走向卓越应该是先人后事而非先事后人，其背后的逻辑是如果我们有一群志同道合的优秀人才，总是能找到适合我们的事业，而且天天跟这些人在一起，工作本身就会是一件非常有效和愉快的事情，相反，如果先确定一个事业而后找人往里适应，往往会造成很大的内耗，甚至不断的有人会中途离开。这就好比坐船去旅游，先找一群志同道合的人上船，然后在船上讨论旅游目的地会很容易，而且航程本身也会是一件非常愉快和有效率的事情，相反要是先确定的旅游的目的地再找去相同地点的人，且不说旅途过程会非常的单调，一旦中途出现意见不合，有人改变主意，协调将会是一件非常麻烦的事情。 做自己真正有激情而非目前擅长的事情 ?????? 很多企业数十年如一日的坚持于一个领域，尽管也取得了一定的成就，但是远远谈不上优秀，更配不上“卓越”二字，它们往往有能力在其他的领域做得更好，但是由于在本行做了很多年，运作的也比较熟悉，就不愿离开，尽管做这一行已经完全没有任何的激情和动力，结果只能是永远平平庸庸走下去。《从优秀到卓越》告诉我们，目前擅长的事情并不代表能做到卓越的事情，只有兴趣趣和激情才能让一个公司或者一个人不知疲倦地投入到一项事业当中，对他们来说，工作不再是一件令人烦恼的事情而是一种享受，过程远比结果更重要，稍微想象一下，投入到这样一份工作或事业获得成功的几率要比毫无激情的投入一项自己擅长的事业肯定要大的多。这就好比一个人擅长于数学，在小时候也获得了很多的数学竞赛的奖项，在老师和家长的赞许下选择了数学专业，但是如果他如果没有对数学的热情，没有见到数字和公式就如痴如醉的激情，最后充其量只是一个合格的数学工作者，而永远成为不了数学大师。在柯林斯的研究中，样本公司和对比公司的差别之一就是前者找到并专注于自己有激情的事业，后者只是做自己擅长的事业。 文化制度并非越严厉越好 ?????? 企业文化和公司制度是用来约束公司员工行为的规范，一般来说，公司文化越强，制度越完善，员工的行