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任楼煤矿内部市场二三级核算管理补充规定 作者：精细办 文章来源：本站原创 点击数：7 更新时间：2013-3-13 14:31:36 任楼煤矿内部市场二三级核算管理补充规定 为加强内部市场二三级核算管理，完善班组考核与分配机制，提高员工工分分配透明度，保障职工权益，特制定本办法。 一、成立内部市场核算管理领导小组 组 长：矿长 党委书记 副组长：经营矿长 工会主席 纪委书记 成 员：副总以上矿领导及经营管理部、工会、纪委、组织部等部门负责人。 下设业务督导办公室。办公室设在经营管理部，主要负责内部市场核算业务的日常管理、督促、指导和培训等工作。 下设业务监督审查办公室。办公室设在纪委，负责内部市场日常业务的督察与检查，对工分分配过程中出现的违规违纪现象进行调查、处理，并督促各单位完善内部分配机制，努力实现工分分配的公开、公平、公正。 各单位建立相应管理组织，并制定核算管理办法。 二、工作目标 推行内部市场透明工程，实现内部市场核算规范、透明，公开、公正、公平，班清班结。 三、实施办法 （一）加强内部市场定额管理 1、实行一工程一定额管理。各单位要根据施工地点施工环境、施工条件、劳动强度等因素，超前制定二三级核算定额单价，做到一工程一定额，干什么活拿什么钱，向“脏、累、苦、差”、技术含量高等工作倾斜；要严格控制加减分项目，加减分仅限于保勤、四自管理等项目，且必须明确加减分标准。日常核算过程中，超过加减分定额标准或无定额乱加减分的，发现1人次，罚当班核算班队长50元，罚核算员10元，并扣核算员考核分1分。 2、统一定额单价管理。各单位要坚持客观、公正、公平、等价交换的原则，严格遵循“同等条件，作业相同，单价相同”的准则，制定二三级核算定额，并统一单位内部定额标准，不得区别对待，厚此薄彼。 3、加强定额单价透明管理。各单位制定二三级核算定额，以及新增定额、调整定额，必须召开员工代表大会，经70%以上职工代表签字同意方可执行，并在单位公开栏公开。定额一经制定，不得随意改动，直至工程结束。 4、定额制定后，在3日内报经管部、纪委备案。 （二）加强内部市场二三级核算管理 1、认真执行工程验收及交接班制度。当班结束后，当班验收人员（带班班队长）要根据当班生产任务及分工，对员工当班工作量和工作质量进行现场验收，并与下一班接班人员现场交接，认真填写《交接验收及二三级核算表》，作为二三级核算的依据。 2、认真执行工分分配员工签字确认制度。当班结束后，带班班队长要根据工作完成情况，结合定额单价及时核算当班员工工分收入，并组织召开班后会，向员工通报，如无疑义，填写《二三级核算表》，经员工签字确认后，交单位核算员录入内部市场网，并上墙公开。核算要坚持“按劳分配”的原则，做到公开、公平、公正，班清班结，不得弄虚作假，徇私舞弊。工分分配未经员工签字确认或弄虚作假、代签，核算员一律不得接收录入内部市场网，否则，每人次罚核算员10元，并扣日常考核分1分。 3、认真执行工资结算一体化管理。一二线员工月度工资收入，由矿经管部根据各单位（班队）内部市场经营结算结果，结合员工月度工分收入直接结算到个人。 4、严格工分调整管理。各单位要认真做到内部市场核算班清班结，并及时将员工工分录入内部市场网，滞后一般不得超过两个班。工分录入内部市场网后，一经审核通过，系统自动锁定，任何人不得随意更改。因录入错误、考核加减分等原因确需更改和加减分的，必须于每月2日前，由单位集中提出申请，经单位党政负责人、车间工会主席、不少于2名职工代表、分管矿领导签字同意，交纪委备案，报经管部统一执行。逾期不报，不予受理。申请报告同时在单位公开。严禁随意调整工分。 （三）加强班组内部考核管理 各单位要进一步完善班组“三工并存、动态转换”和材料电力考核管理，明确考核标准及结果运用。 1、考核应涵盖安全、质量、任务、成本控制、文明生产等指标。 2、考核标准制定后，应经单位职工讨论通过，形成共识，上墙公开，并报经管部、纪委备案。 3、考核要做到班班考核，优秀、待进员工一般不得低于当班出勤员工数的10%，其中采煤系统不低于当班出勤员工数的3%。 4、考核结果应在班后会上通报，并在下一班班前会讲评。 5、考核结果记录在《二三级核算表》上，并陈述理由。 6、月度被评为优秀员工的，给予100元奖励；被评为待进员工的，给予50罚款。奖罚均在单位月度工资总额中结算。 四、考核办法 1、经管部每月集中检查不少于1次，动态检查每周不少于1次，检查结果在全矿通报。 2、奖罚标准：对于弄虚作假、营私舞避、克扣截留的，一经发现，交纪委处理；对于违反内部市场核算管理规定，核算不规范，违反本办法第三条（一）、（二）各项规定的，发现一处不按规定要求执行的，给予责任班队长、单位负责人各50元罚款。 五、本办法于2013年3月1日起