9月末思想汇报.doc

9月末思想汇报 　　敬爱的党组织: 　　雪泥鸿爪，白驹过隙。人短暂的一生都在思考着同样的问题——怎样的人生才具有价值?百万身家的财富是价值，老学究们毕生钻研为我们留下的宝贵著作是价值，生前鞠躬尽瘁、死后百姓瞻仰千秋万代也是价值。我们的人生价值观是什么?一个合格的***员应该以怎样的价值作为人生追求?有人说，财富是衡量个人价值的标准;也有人说，人生价值是无形的，权钱名利不是唯一的附属品，能够满足主体需要的物质、精神都具有价值。价值又是如何创造?梅萍老师告诉我们——价值来源于客体，取决与主体，产生于实践，要在实践中建立主客体间的价值关系。 　　不是每一个身世显赫的企业家生来就注定成为今天的风云人物，也不是每一个人终此一生都能够“雁过留名，人过留声”。人得一生是否有价值，关键不在于他为个人创造了多少财富，而是为社会积累了多少财富。在社会在群众中生根发芽，社会和人民给予他的资本，他又有多少能够回馈给社会。有的人把人生看作为自己求得金钱、荣誉、权力的舞台，把自己所做的工作当作向社会和人民伸手的资本，到这里社会已被看作达到个人目的的手段，因而在价值认识中，索取远远重于奉献。他们争取了财富，收获了名利，却忘了用财富去创造社会价值，那么一切都是过眼烟云，一文不名。哪怕他们坐拥金山银山，社会和人民也不会选择记住他们。然而有的人，用双手辛勤地劳动去创造价值是为了感恩社会，回报社会给了自己成功的机会，他们哪怕衣衫褴褛或是家徒四壁，群众都会为之动容。由此，人只有献身于社会，才能找出那短暂而有风险的生命的意义。 　　人们常说：卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。一名党员会如何抉择?答案永远是肯定的。优秀的***员更应该追求高尚的人格。从小我到大家，就必须相信群众、依靠大家，懂得站在人民的立场上立身处世，“为天地立心，为生民立命，为往圣继学，为万世开太平”。在小我对大家的情感态度上，要做到全心全意、诚心诚意。 　　“我从来不知道伟大可以这样具体，感动可以这样彻底……”XX年感动中国人物音乐家丛飞躺在病榻上，让电视机前那些被他资助过的孩子们捂着双嘴，泪流满面。千千万万句感谢也承载不了丛飞对孩子们的无限关爱。他是真正地甘愿付出，也是真正地不求回报。 　　“轻轻地捧起你的脸/为你把眼泪擦干/这颗心永远属于你/告诉我不再孤单/深深地凝望你的眼/不需要更多的语言/紧紧地握住你的手/这温暖依旧未改变/我们同欢乐/我们同忍受/我们怀着同样的期待/我们共风雨/我们共追求/我们珍存同一样的爱……”温总理在父老乡亲和孩子们跟前弯下的腰，汶川地震中日日夜夜不停歇的武警们疲惫的面庞，***人朴素的背影，一个个在画面中定格。这是至高无上的品德，这样崇高的人生价值观，***员至始至终地追求着。但愿每次回忆，对人生都不感负疚。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存