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A.O史密斯述职报告
篇一:二O一二年述职报告
述职报告
装饰规划工程咨询中心 张建红
装饰规划工程咨询中心在过去的一年里,在政府调控政策的影响下,面对竞争激烈且有所紧缩的勘察设计市场,在部门团结不懈的努力,院部领导的支持下,各位同事的有力配合下,在这一年里取得了一定的成绩,做了不少的设计工作,主要的设计项目有:
1、
2、
3、
4、
5、
6、 平定煤气公司办公楼干挂石材工程; 五矿福利楼室内外装修工程; 河下大酒店装修施工图; 北国商城装修施工图; 华通生态园规划图(规划面积66公顷); 旧街卫生院改造工程;等
年度实现产值三十多万元,以上的工程项目抓住了一部分的设计市场份额,但这个成绩还不是令人很满意,主要的是从中吸取了很多的宝贵的设计工作经验和工作方法。
在面对着发展机遇和挑战时,为了确保部门的效益和工资,首先想到的是,在了解到设计信息后做到谈一个成一个,干一项保证一项的设计质量,同时不足的是没有在点多面广的市场中寻求新的突破,当然除了有自身的水平及人员配备的条件限制外,对新的市场没有大胆的进行尝试挑战,失去了机会失去了新的效益增长点,设计质量一直是我所做
工作的重中之重,因为只有保证质量的同时,才能树立品牌形象,才是发展的真正动力,才能赢的客户的信任,才能使设计院的大局利益无后顾之忧。针对这个问题,我总结从三个方面解决问题:一是要加大市场开拓力度,保证任务活源充足,提高经营效益,二是整合资源,借助技术人才的力量学习充实自己的同时,达到资源共享也可以保证长期可持续发展,三是一如既往抓设计质量抓内部管理,步子再迈的大一些,寻求合理的解决途径,不轻意放弃,大胆尝试创新。
通过十二年的工作下来,发现现在的建筑设计单位和个人经营的设计公司多了,装饰设计单位也是成倍增长,无序的市场竞争,收费也在竞争的市场中随之降低了,我们以前从事的工作没有了优越性和优势,众所周知甲级院的是个品牌,那么一个部门在这个知名品牌下,能借助这个品牌如何更大更强的发展是值得认真对待,这样就不能局限于装饰设计这个单一的专业,不能再等再靠,不能等客户上门来找也不能等院部分活,市场经济已经不允许那么做,这样就得广开思路另辟溪径,施工图设计的前期准备工作、效果图方案以及规划工作、中间的园林绿化工作、建筑设计完成后的装饰专业工作等,在谈论好多年以后应该到了付诸实践和积极争取这些工作的时候了,我认为应该在这方面多下些功夫,发挥部门每个职工的特长,真正的为设计院使上自己的劲,希望院部、院领导给予开展这些领域工作的支持和指导,细分这些工作让我们部门找准定位,大胆发展。这些工作的开展我们也会认真的实施拿出实施的办法和方案,装饰规划工程咨询中心部门虽小但是在设计院中应该
是有用武之地的,也是伴随着设计院发展必不可少的一份子,希望院部从政策和人员给予倾斜鼓励加以帮助。
新的2013年,新年就应该有新气象,全体部门职工还是共同努力,完成各项工作的同时,保证质量,以诚信的服务,多点多面的捕捉市场机遇,我也应该继续加强学习,总结相关专业经验和工作得失,关心部门职工需求,及时沟通,争取在新的一年里小部门有大作为大贡献。
装饰规划工程咨询中心张建红
2013年1月15日
篇二:二O一O年述职报告
述职报告
尊敬的厂领导:
我叫林林,现任手选工段副工长,主管中班生产。在过去的一年中,我坚持政治理论学习,思想上始终与党中央保持一致;工作上勤勤恳恳、任劳任怨;作风上艰苦朴素、务实求真,以严谨的工作态度积极配合各级领导完成好各项生产任务,取得了较好的成绩。现将具体工作汇报如下:
一、思想学习
一年来,始终坚持把学习放在首要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面,通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,进一步增强了党性,提高了自己的政治洞察力,使自己的世界观、人生观、价值观有很大的转变。同时,还注重学习业务知识和现代企业管理知识、管理理念;在学中干,干中学,不断更新知识结构,拓展了视野,拓宽了思路,提高了自己的理论水平和管理能力。
二、工作总结
在工作上能认真领会各级领导的工作意图,严格按照上级的工作思路、目标、任务,以务实、严谨的工作态度积极开展各项工作,并取得了好的成绩。主要工作有:1、以“预防”为主,狠抓安全生产。与工段领导一抓好现场管理,坚
持安全检查和隐患整改,减少了设备事故,杜绝了人身伤害事故的发生,为全工段营造了良好的安全生产氛围;2、以完成含量任务为中心,努力提高产品的质量,优化各项经济技术指标。有效地管理好生产中的各个环节,对影响产品质量的环节亲自把关,基本上消除了4.00%以下的花砂品位,取得了较好的经济效益;3、始终把尾矿浪费不超标作为重点工作,在员工中树立“资源有限、浪费可耻”的观念,并采取相
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