Google CFO 动人辞职信.doc

Google CFO 动人辞职信 　　XX 年 3 月 11 日据 google 公司提交给美国证券交易委员会的文件显示，现任 cfo patrick pichette 已经向公司递交了辞呈，他在 google+ 的个人主页上发布了一篇感人至深的退休声明，在与妻子的一次旅行中，他意识到自己为工作付出了太多，因而忽略了家人，XX 年夏天是他和妻子结婚 25 周年，离职是为了有更多时间陪伴家人。 　　XX 年全球金融危机时 patrick pichette 空降 google 担任 cfo，他和 google 的联合创办人 larry page、sergey brin、董事长 eric schmidt、副总 david drummond 并称为 google 公司的五大高端主管。除了在幕后打理财务外，近几年 patrick 代替因声带问题不能长时间说话的 larry page 作为 google 财报会议的主讲者，对外发布 google 公司的财务状况和各业务的运营状况。 　　patrick pichette 的工作业绩在 google 公司的内部获得了一致的赞誉，工作能力也是在硅谷有口皆碑。在这背后则是长达 25 年的工作狂生活。 　　XX 年秋天 patrick pichette 和妻子一起去非洲吉力马札罗山登山，攀登了整整一夜为了能赶上看日出，站在非洲的最高峰，patrick 的妻子问他：为何不能这样继续下去，从非洲一直旅行到印度、到喜马拉雅、到峇里岛、到大堡礁，一起去南极。 　　patrick 在 google 当了七年的 cfo，当他听到妻子的提议后，第一反应是即使心向往之，但必须回去处理工作，现在还不是环球旅行的时间，因为还有很多会议、很多报表等着他处理。妻子问他：那要等到什么时候?这个问题就像吉力马札罗山顶冰冷的空气一样，凝固在 patrick 眼前。 　　结束了这次旅行，patrick 返回硅谷上班，回想过去 25 年的工作经历，因为繁忙的工作，他和妻子的沟通越来越少，孩子都已经大学毕业了，他找不到理由再让妻子等待下去，今年就是他们结婚 25 周年了。 　　目前 google 公司还没有对 patrick pichett 的离职作出回应。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合