杜拉拉的职业生涯.docVIP

杜拉拉的职业生涯 读《杜拉拉》已是上学时候的事情，那时候刚分过专业（我们学校是在大三才将工商管理类专业细分），对人力资源的兴趣使那时的我们对杜拉拉近乎痴迷，看杜拉拉电影、电视剧、书籍全部过遍都没觉得过瘾。还买来了杜拉拉全集进行珍藏，作为激励自己的“葵花宝典”，甚至还在朋友面前夸口：以后一定要成为杜拉拉那样的人物。现在想来，那时对杜拉拉的痴迷源于对未来自身职业形象的一种憧憬、希望。杜拉拉一度被hr人员奉为奋斗的目标、职业的楷模。之所以如此，杜拉拉全集共有三部：《杜拉拉升职记》《年华似水》《我在这奋斗的一年里》，这三部看下来感触最深的还是第一步升职记。值此读书活动之际再次重读杜拉拉升职记，浅谈升职记里纷繁复杂的升职历程。 民企与港台企业的洗礼：大学毕业，二十出头，南方女子，姿色中上，无背景，受过良好教育。这是现在很多毕业大学生的典型形象。与其它毕业生一样面临一样的问题：寻找职业生涯的第一份工作。第一份工作很重要，他直接影响到将来一辈子的职业生涯（所从事的行业）。但是对于没有经验的学生而言，所谓的好的工作几乎没什么谈资，而且还得受到用人单位的挑挑拣拣，但还是得选择最有利于自己的职位。而杜拉拉则在毕业的浪潮中寻得了一份民企的工作。这个工作并没有给她带来实质性的“利益”：收入、前途都没有，反而遇到了文化层次低下却又偏爱鼓吹炫耀又对拉拉图谋不轨的胡阿发，这一系列的因素构成了拉拉最终决定离职的原因。拉拉在民企的短命生涯结束，“这个传说里没有正义，也没有侮辱，只有选择”。但是从后来拉拉的职业生活来看这短短的四年时间还是给她带来了一定的益处：良好的工作习惯和勤奋的工作态度。同时也对自身未来职业的外在要求有了相对清晰的认识：外企、不错的收入、高素质的同事。可以从她的话里面看出这一点：我想进真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业。那我就可以有一份不错的收入了，又不需要背《陋室铭》，更不会有性骚扰，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹的非常有魅力。 DB的8年： 毕业后第四年，26岁，销售助理。这是拉拉进入db的第一个职位，岗位职责大概是负责区域销售数据的管理，协助大区经理监控费用，协调销售团队日常行政事务如会议安排等。工作内容琐碎，又需要良好的独立判断，哪些事情得报告，哪些事情不要去烦大区经理，遇事该和哪个部门的人沟通，都得门儿清。要干好这个职位，需要一个手脚麻利的勤快人，责任心得强，脑子要清楚，沟通技巧要好。总之要求不算低，待遇不算高。岗位能提供的好处是稳定。这个职位从职业发展阶梯来讲，几乎是没有继续上升的空间，任职者天天面对的又是野心勃勃且收入不菲的销售类员工，如果不是个胸无大志的人，在这个岗位上难免痛苦。拉拉其实很吻合岗位要求，因为她不但聪明能干有责任心，而且当时她只求在500强谋求个稳定的职位。然而在这个岗位上干了两年，有一个机会摆在她面前：广州办行政主管的职位空缺，需要找个替补，hr的人看重了拉拉。也就是从这次转岗开始，为拉拉以后在db8年的职业生涯拉开了序幕。 Db第2到3年，27—28岁，广州办行政主管： 刚一上任，就遇到了装修的活计，也是这个职位给拉拉历练最多的工作。第一次是广州办的小装修。从供应商的选择、细节问题的确定等等，很多问题的来来回回让拉拉力不从心，经常挨玫瑰骂，还有北京办的行政主管王蔷也并不能帮到她什么忙。摆在她面前的问题是：她不能正确的做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。有时候请示多了，玫瑰不耐烦，于是自己做决定，结果一报上去，玫瑰骂人的电话又到了。拉拉能做的只有咬死一条：在没有搞清楚游戏规则之前，将温顺进行到底。于是每次吃了玫瑰的教训，拉拉都要当场及时作出类似“您老教训的是”的总结。尽管遇到上级及其他部门同事的诸多不配合，广州办的装修项目还是如期完成，这次装修中她工作的责任心及任劳任怨的态度在直接上级及同事心目中打了一个较高的分数。也使她在遇到上海装修项目后有了专业的知识做铺垫。本来上海办装修项目轮不到她杜拉拉来负责，但是玫瑰和李斯特等人的内部政治斗争使这个出力不讨好同时又惹人厌恶的工作交给了她。上海办的装修项目比广州办规模大得多也复杂的多，而且也是专门为了迎接db总裁来中国考察并确定下一年度投资计划而准备，所以相当重要。但是预算不足，其他部门人员的不配合，上级领导的高标准要求，各方面的压力使拉拉不得不把自己变成一个工作狂。这个项目完成后，可以说杜拉拉的野心已经开始膨胀，已经不满足于广州办行政主管这个职位，因为从两个项目中自己的出色表现她的信心已经迅速升温，她认为自己有能力胜任行政经理的职位，但是抠门的李斯特却认为拉拉资历尚浅，胜任行政经理一职有待考察，但是膨胀的