融返资提成方案(草稿).docVIP

融资提成方案（草稿） 一、奖励范围的确定 奖励范围包括引资、融资和争取政府项目资金3部分。 1、引资是指引入集团外自然人、法人的资金、实物、技术等以投资方式引入到集团；或引入集团外自然人、法人独资租赁、承包集团的项目等； 2、融资是指将集团外自然人、法人的资金以借款的方式投入到集团（包括商业贷款、承兑汇票滚动使用、风险投资基金等）； 3、争取到政府项目资金（包括政策性无息或低息贷款、境内外捐资等）。 二、奖励标准 1、引资奖励标准 对于引资奖励采取股权激励的方式。奖励基数的确定：对于引入的现金，按年度实际到位额度予以奖励；对于引入的非现金类资产，以合资合作双方认同的评估机构评估的结果为准。具体奖励标准如下： 引资到位100万元人民币以下的，奖励1.5%股权； 到位100万元以上至500万元人民币的，奖励3%股权； 到位500万元以上至1000万元人民币的，奖励5%股权； 到位1000万元人民币以上的，奖励8%股权。 以上标准请董事长审定。如果董事长不同意股权激励方式，请提出其他奖励方式及标准。 2、融资奖励标准 对于新增融资额度按以下比例分段进行计算 新增融资额度 提成比例 备注 不足1000万元（含）的部分 1.50% 1000万元以上至3000万元（含）的部分 0.80% 3000万元以上至5000万元（含）的部分 0.50% 5000万元以上的部分 0.20% 对于融资奖励几点说明： 一是请董事长对提成比例和方式予以审定； 二是如果董事长同意上述提成比例，如果第一年融资额度达到3000万元，则第二年底薪增至20万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成； 如果第一年融资额度达到5000万元，则第二年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成； 如果第二年在第一年的基础上累计融资额度达到5000万元，则第三年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成。 因此，此处我没有设计循环倒贷等再融资提成奖励而是设定一定融资额度来提高基本薪资，主要是基于： 首先，集团财务总监除负责融资外，其余大量日常工作是管控，监控集团整体运营情况及所属各公司运营情况等，这方面内容已在《如何做好集团财务总监》一文中详细讲到，故此处从略； 其次，为了计算简化； 第三，将本人主要精力集中于集团规范运作与管理，力争2～3内将集团某一主营业务公司打造上市。这是集团的大事。集团某一公司上市后，政府奖励集团的肯定大于我3年的薪资。 3、争取到政府项目资金奖励 对于通过争取各级政府财政补贴和项目资金拨款等无须偿还的资金，可以直接增加企业净资产的，按上述引资奖励标准对应的额度进行奖励； 属于融资性质，需要归还本金的无息贷款，按照融资奖励标准的2倍进行奖励。 属于融资性质，需要归还本金承担低息的贷款，按照融资奖励标准的1倍进行奖励。 三、上市奖励，另议。但原则是其奖励不低于发行股份的3%。 以上建议妥否，请董事长审定! 谢谢！ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立