行政44号文读件 附件 施工管理规定.docVIP

北京市政路桥管理养护集团有限公司 施工管理规定 一、总则 （一为了加强集团工程施工管理，促进基层单位施工管理工作向规范化、科学化的管理模式发展，适应施工环境的变化，落实集团的管理方针，特制定《养护集团施工管理规定》（以下简称本规定）。 二本规定适用于集团各基层单位。规定的工程施工项目不含日常养护、中、小修及养护专项工程， 施工项目实行项目经理负责制。基层单位应加强对项目经理部的管理，加强对施工过程的监督检查。 一基层单位的施工项目均应实行开工申报二开工申报执行网上申报形式，要求在工程开工3个工作日养护集团。 三开工，视为违章开工。 四参加优质工程评比网上申报开工注明创优目标。一集团规定。施工组织设计是工程管理部监督检查施工现场管理情况的基础。施工组织设计和审批单应在项目经理部留存、备查。基层单位应严格执行施工组织设计。 工程管理部监管采不定期的方式。 基层单位按照本规定制订相应的管理细则，加强管理，并加大检查的范围和频次。 基层单位项目经理部在工程施工过程中要遵照国家法律、法规市行业主管部门集团的各项管理规定全面履行合同文件。检查提出的问题及时整改，开出处罚通知及时上报工程管理部。 委托北京吉友佳检测技术有限公司和北京路桥瑞通科技发展有限公司进行施工项目的质量检验与试验工作。委托的检验和试验项目，城区由吉友佳、郊区由瑞通中心试验室进行。试验室将检测结果上报工程管理部。承建的所有施工项目及施工过程中的产品符合各项质量标准项目经理部在开工前就要认真学习合同文件，按规范规定的频次和要求制订检验和试验计划。 项目经理部要认真组织、落实工程项目安全交底和技术交底，安全交底和技术交底交接签字齐全，内容要全面、彻底。 项目经理部应加强对测量工作的管理施工过程中的测量要满足精度要求和施工需要对控制点要加强保护，跟踪检测、复核。项目经理部要对进场原材料、半成品、成品、构配件等及时进行检验、标识，获取并保存供方提供的材料、产品合格证，以及需要提供的材料试验、检验报告。当遇有特殊过程及影响结构安全的关键工序和与“四新”有关的项目时，试验室应协助项目经理部制定相应的检验措施或方法，以保证检验过程有效，可操作。 项目经理部要及时做好各分项工程、分部工程及单位工程的检验评定工作，并做好相关记录。当工程施工结束，施工过程的检验和试验均已完成，且结果符合标准时，项目经理部应及时按相关规定将技术资料（检验、试验部分）整理齐备，归入竣工资料，以备竣（交）工验收。 竣（交）工交付验收前，项目经理部需对工程资料、外观等内容进行自验，符合标准要求后，填写“竣（交）工验收申请表”报相关单位组织验收。 如有分包工程项目时，项目经理部应对分包方的检验、试验工作负责。严格执行季节性施工措施，加强季节性施工的现场管理。 项目经理部按照本规定继续完善工程缺陷责任期内的相关工作。 执行《市政路桥管理养护集团有限公司》。执行《市政路桥管理养护集团有限公司》。 执行《市政路桥管理养护集团有限公司优质工程评审管理》。 一凡是申报工程开工的项目，均纳入工程竣工管理，实行工程竣工报告制度。 二工程竣工以工程取得竣（交）工验收单为标志。 取得项目竣（交）工验收单的三天内，养护集团竣（交）工存竣（交）工验收单。 一外埠(海外)工程实行项目经理负责制二项目部必须严格按照国家和地方的相关法律、法规及各项规定组织施工，尊重当地风俗习惯。全面履行合同职责，负责对其所承担的外埠(海外)工程项目进行严格的全面管理，承担由于合同履约造成的连带责任。 工程管理部对外埠(海外)项目部承担的工程施工过程进行指导、监督、检查。 一占合同总价10%及以上的材料为主要材料，工程管理部对主要材料实行限量限价管理。基层单位对项目使用的材料应细化管理。 二项目经理部负责制定主要材料的采购、使用计划。其中包括：主要材料的合同量、合同价，作为限量限价管理的依据。 三基层单位负责审核项目经理部的主要材料采购、使用计划并监控该计划的实际执行情况，对各分项工程主要材料使用数量及价格进行事先控制及事后检查，严格控制主要材料的使用情况不能超过合同中规定的数量及价格。 基层单位财务部在工程竣工或年底对工程项目进行工程成本核算，审核项目主要材料的使用情况。 四对主要材料超量超价现象，基层单位要组织项目经理部分析原因，制定解决措施，报工程管理部审核，审核结果由工程管理部报集团财务部。 五工程管理部采取每半年或不定期方式对施工过程材料使用情况进行检查。 一依据工程管理部的过程管理，对取得成绩的项目经理部所在基层单位给与奖励，奖励标准执行《养护集团优质工程评审管理》中相关条款。对经评审符合优质工程标准，但未评得优质工程的项目提出表扬。 二处罚工程管理部在工作检查过程中，发现基层单位在执行本规定时，存在不完善的行为，提出限期整改，整改后仍未达